2007.9月值班经理竞聘稿.docVIP

值班经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我充分展示的机会。几来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，年前，刚我满怀激情分配到了，很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司举办的公开竞聘上，我了许多学历、工龄都比我高的同事，获得了的职务，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部。上帝为你打开一扇门时,它同时也会关上另一扇门之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值经理即是管理者，同时又是执行者。 　经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为服务”的原则，做好协调工作。 文章出处：PaperDown.Net 职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，各项工作目标更明确，重点更突出。 文章出处：PaperDown.Net 　　为经理，对内代表客户想法，对外代表公司形象，是展示公司实力和精神面貌的主要一员，经理工作效率的高低直接关系到整个，指标的完成与，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。 文章出处：PaperDown.Net 　　　以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上经理，我将在的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 文章出处：PaperDown.Net 　　一、实现“两个转变”。 　　一是实现自身角色的转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。 　　二是实现思维方式的转变。从 “领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕、工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保。 二、抓好“三项工作” 　　一是抓好员工执行力 文章出处：PaperDown.Net 　　工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。 文章出处：PaperDown.Net 　　二是抓好工作。根据，要有计划，合理安排资源，， 三是抓好工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，好坏在一定程度上决定着工作开展是否能够处于优势，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。并在日常工作中注重“三勤”。　　各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 文章出处：Pape