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湖北宜化 领导干部季清季结—1401 构筑中国百强 打造百年宜化  PAGE 4 /  NUMPAGES 4 一月份月清月结 景化公司电控中心：李强 在2014年元月23日集团年终总结述职研讨会上，播放了《思想引领未来 文化成就梦想》专题片，引起了全体与会者的高度共鸣。董事长要求，全集团各单位要组织全体干部员工观看学习该专题片，及时传达集团总结会精神，认真宣贯董事长思想，反复领悟宜化文化的内涵，特别是要对照“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的核心价值观，结合工作实际进行深刻反思。 一、文化感悟 1、观看该专题片有什么感想？对文化有什么新的认识？ 我们敬爱的董事长要求全集团干部员工观看《思想引领未来 文化成就梦想》专题片，明确要求对照“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的核心价值观，结合目标找差距，运用“五六七”的管理思想去解决我们生产中存在的问题，只有这样才能争创一流，才能取得优秀的业绩。 我们始终坚持以 “五项措施，六大任务、七大法宝”为管理宪法和行动纲领，明确自己的工作方向，统一电仪管理思路！ 感恩、责任、积极、思考，人类因有梦想而伟大，宜化因有梦想而超越，我们因有梦想而改变。2月13日公司举办了2013年终总结管理大会并观看了《思想引领未来 文化成就梦想》专题片，在会议期间，我有幸聆听到瞿总和各部门一把手的经验教诲、并且学习到了各部门成功经验的介绍，再一次提升了自己对宜化文化的认识，对宜化五六七管理思想的认识，我的心态和境界都在改变和进步。 常怀感恩之心，面对严峻的经济形势，作为宜化人，作为景化人，需要我们时刻牢记，在董事长的带领下我们取得的成绩。曾经的一个月几百块钱的工资，我们坚持住了，现在的挫折不过是磨练。 责任担负在我们的肩上，这是对我们的一种激励，同辈人中还有许多在碌碌无为，随遇而安。董事长告诉我们方法、鼓励我们前进，是对我们的信任与支持。 积极的心态是造就成功者的基石，面对困难我们微笑，遇到挫折我们昂起头，在科学的方法与可行的经验中提升对事业的热情，创造下一个成功的亮点。 思考将目标结盟，充分利用团队的正能量，将庞大的数据与精通的业务流程，结合起来。用对比的方法，迅速解决问题。对报表感兴趣，对报表数据后的事更感兴趣，决胜千里之外。多开诸葛亮会议，集众之智、举众之力。简单的事情重复做，领导要重视。始终坚持以效益为中心，落实一切行动。 2、针对该专题片中剖析的文化层面的现象和问题，你自己身上或你所带领的团队中是否存在？你打算如何去解决？ 今年景化公司处于困难时期，董事长说：“磨难是伟大企业的必经之路。越是困难的时候，我们越是要坚守核心价值观；越是困难的时候，我们越是要坚持实事求是；越是困难的时候，我们越是要坚定信念”① 坚定信心勤俭持家：内部挖潜走出困境，在尿素市场价格的持续低迷，原料煤、蒸汽、电力等重要消耗指标的不稳定，还有国家环保压力等等，面对重重困境景化公司每一个人该如何行动呢？所有这些困难，在我看来既是挑战，也是一种机遇。首先，我们应该坚定信心不动摇，团结一心，共度难关。企业是个大家庭，个人是小家庭，大家庭不保何来小家庭的幸福安康？每位员工应多一份理解，少一份抱怨；多一份责任，少一份懈怠。以“厂兴我荣，厂衰我耻”为己任，努力做好本职工作。况且节能减排是全国性的要求，最终的结果会导致一批产能低、消耗高、抗风险低的企业被淘汰，因此会随着产能的减少而价格会出现攀升，景化公司在集团领导及兄弟单位的支持下一定会走出困境。其次，利用停车检修的机会优化系统，进一步降低消耗，电仪中心每位员工也积极行动起来，认真理清自己的工作职责，做好自己的本职工作，减少事故的发生，搞好电机现场环境的治理，多和事业部交流培训操作工避免电机的烧毁，使我们的计量数据更准确以便更好地服务于生产。②借助培训平台 提升技能水平： “三个一”班中培训的开展，让我们对培训有了更多的思考和认识，更多的探索和进步。培训是宜化发展的七大法宝之一，培训要花很多的钱，不培训要花更多的钱。在宜化的快速发展过程中，培训带来的干部员工素质提升起到了决定性的支撑作用，让我们少花钱办大事，办对了事也办好了事。且这一关键按钮还将深远地影响宜化未来快速健康的发展。培训工作显得尤其重要，文化的移植培育、技术的改造创新、管理的规范完善等，我们在的培训过程中创新不够，研究不够，首先在培训对象没有分岗位，往往存在操作的、维修的、值班的等等都强加在一起培训，也自然就不能让顾客——员工满意，员工针对各自分管区域的特点拟写了多条原因，让我们从中分析出了更多的解决方法和措施，也让仪表之间加深了对现场仪表计量和DCS知识的学习和相互借签。同时，我们还利用一周一例来学习各种案例，利用班中时间大家一起讨论，畅所欲言，集思广益