第二章 系统开发方法.pptVIP

第2章 系统开发方法 本章内容 先导案例 概述 2.1 系统开发生命周期 2.2 方法、模型、工具和技术 2.3 系统开发的两种方法 2.4 系统开发生命周期的变体 2.5 系统开发的当前趋势 要点回顾 先导案例 Ajax Corporation，Consolidated Concepts和Pinnacle Manufacturing的开发方法 概述 开发信息系统的方法既多又复杂。 系统开发生命周期为系统开发过程提供了一个大致的框架。但是开发人员需要掌握许多概念，这些概念包括方法、模型、工具和技术。 在详细进行系统开发之前，理解这些概念是非常重要的。 2.1 系统开发生命周期 2.1.1 系统开发生命周期及各个阶段 2.1.2 项目阶段进度安排 2.1.3 迭代的理解及项目阶段 2.1.1 系统开发生命周期及各个阶段 1. 系统开发生命周期 2. 系统开发生命周期各阶段 1. 系统开发生命周期 ⑴项目 ⑵阶段 ⑶系统开发生命周期(SDLC) ⑴项目 一项能得到想要的结果或产品的整个过程的计划。 三组重要的活动 分析活动：要全面了解商业的信息需求，其重点是商业需求，而不是任何特定的计算机系统。 设计活动：定义一个新系统的体系结构和构造，以满足那些需求。在设计阶段，分析员开始构思一个计算机系统解决方案。 实施活动：实际建立、测试和安装IS。 ⑵阶段 与系统开发活动相关的，分为项目计划、分析、设计、实施及支持等部分的活动。 ⑶系统开发生命周期(SDLC) 包含阶段与活动的项目管理框架。 定义系统开发项目所需要的阶段与活动的方法称为系统开发生命周期(SDLC) 作为一个方法论，SDLC提供确保成功开发所需要的结构、控制和项目清单。 各种方法之间的差异 组成每个阶段的各种活动不一样，或是执行活动的方法不一样。 但所有IS开发都要求计划项目、分析需求、设计解决方案和实施最后的系统。 迭代交叉阶段 每个小项目都可以成为一个迭代，并且每个迭代过程都包含分析、设计及实施活动。 请记住：多数项目以多迭代的方式使用SDLC，而不是一个顺序的SDLC。 2. 系统开发生命周期各阶段 ⑴计划阶段 ⑵分析阶段 ⑶设计阶段 ⑷实施阶段 ⑸支持阶段 ⑴计划阶段 SDLC最初的阶段。 主要目标：确定新系统的作用域并做出项目计划。 主要活动： 定义问题； 制定项目的进度表； 确认项目的可行性； 安排项目人员； 启动项目。 确认项目可行性 可行性：指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目的必要性和可能性。 内容： ①经济可行性 ②技术可行性 ③组织管理的可行性 (进度表、资源) ①经济可行性 收益预期值是否大于项目的开发成本？ 开发期间该组织是否有足够的现金流投资于项目？ 成本/收益分析：分析比较成本与收益以了解投资新系统的开发是否有益。 确定成本/收益分析 第一步：评估预期开发和运行的成本。开发成本是新系统开发期间发生的，运行成本是系统交付使用后发生的。 第二步：评估预期的财务收益。财务收益是指自新系统安装后预期得到的每年的节省或收益的增加。 第三步：成本/收益分析是基于详细的成本与收益的评估而计算出来的。 开发和运行的成本 开发成本：薪水和工资、设备与安装、软件与许可证、咨询费与对第三方的付款、培训、设施、实用程序与工具、支持人员、旅行与杂项。 运行成本：连通性、设备维护、更新软件费用、计算机运行、程序设计支持、设备分期偿付、培训和辅助(帮助台)、供给。 财务收益 直接经济效益。加强费用控制，使费用降低多少？加强成本分析与控制，使成本降低多少？加强库存管理，使库存资金降低多少？节约多少人员？ 间接经济效益。提高管理水平；提高企业信誉；提供决策支持；管理信息的采集、加工、处理、使用的及时性所带来的经济效益。 ②技术可行性 设备方面：从计算机的内、外存容量，联网能力，主频速度，输入、输出设备，可靠性、安全性等方面论述是否满足管理系统数据处理的要求，数据传送与通讯能否满足要求，网络和数据库的可实现性如何等。 技术力量方面：主要考虑从事系统开发与维护工作的技术力量，即在IS的开发、使用、维护各阶段所需要的各类专门人员能否满足要求。对不满足要求的，经过一定时间的培训后能否满足要求。如果经过培训还不满足要求，则认为系统开发在技术上是不可行的。 ③组织管理的可行性 企业领导、部门主管对新系统开发是否支持，态度是否坚决； 管理人员对新系统开发的态度如何，配合情况如何； 管理基础工作如何，现行管理系统的业务处理是否规范等； 新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变，这些工作的变动量如何，管理人员能否接受。 ⑵分析阶段 主要目标：了解新系统的业务需求