2012-技术质量工作要点.docVIP

*******有限公司 2012年工程技术质量管理工作要点 一、指导思想 以油田公司和地产集团2012年工作会议精神为指针，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，进一步加强技术、质量管理，增强工程建设责任主体的质量意识，落实质量责任，确保工程质量，全力推动地产集团持续稳步和谐发展。 二、工作目标 （一）进一步完善公司各级工程技术、质量管理责任制度和管理体系。 （二）杜绝重、特大质量事故发生。 （三）在建项目竣工验收一次合格率达到100%，争创优质工程。 三、技术质量重点工作安排 （一）基础工作 1、认真学习和贯彻执行国家和上级有关工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规、质量标准、规范和质量管理办法，知到该怎么做，做到什么程度，什么是不许可的。 2、进一步健全工程技术质量责任制度和管理体系。 按照长庆油田和地产集团基础管理建设工程的要求，结合各单位实际，制定或完善各自的工程技术、质量责任制度，力求在和上有所创新。同时，要建立自上而下的技术、质量管理体系，明确划分各级管理单位、部门、人员的职责，构建公司统一领导，职能部门和各责任单位齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的技术质量责任体系，不留死角，全面受控。 3、完善质量目标考核体系。各单位要把各自质量总目标进行层层分解，建立详细的目标考核体系，严格监督，严格考核，严格问责。定期对照检查目标完成情况，及时预防目标偏离情况，制定纠正或预防措施，以各级分目标的完成保证总目标的完成。 4、健全技术质量管理机构。各单位要健全技术质量管理机构，合理设置管理岗位，优化配备管理人员，明确各级职责范围，使管理机构职能全面覆盖工作内容，纵向到底，横向到边，做到“事事有人管，时时有人管，层层有人抓”。 5、认真开展技术创新和质量创优活动。在“新技术、新工艺、新材料”的应用上，在充分调研、论证的基础上，坚持“有所为有所不为”的原则；?在技术创新的发展模式上，坚持自主创新与引进技术相结合的原则。要牢固树立“建百年精品，树行业丰碑”的理念，坚持“让标准成为习惯，让习惯成为标准，让结果达到标准”工作准则，使质量创优活动能够扎根、发芽，最终结果。 6、积极开展各种质量管理活动。各单位要以“QC小组活动”、“质量月”活动、论文征集活动、技术研讨活动等为契机，积极参与公司内部的技术质量工作经验交流，激发全体员工在质量管理和技术创新方面的积极性、主动性和创造力，提升员工的质量自控能力和管理能力。 7、加强技术质量培训教育。按照“与时俱进”的要求，广大员工要自觉学习新技术、新方法，积极参加油田公司、中国质量协会、建设部和相关培训机构组织的专业培训学习，如QC诊断师培训，全面质量管理培训，质量管理基础知识培训、项目管理培训等，不断充实和更新知识，开拓视野，提升能力。使全体员工增强“让标准成为习惯，让习惯成为标准，让结果达到标准”的工作意识。 8、加强质量通病的研究与防治。目前，虽然一些质量通病已得到遏制，但是，随着“新技术、新工艺、新材料、新方法”的不断涌现，新的质量通病再次出现。为此，要加强技术研究，规范质量行为，增强质量意识，坚持质量标准，制定预防措施，严格检查验收，落实层层把关，积极主动地采取有效预防措施，从根本上消除或减少质量通病的发生。 9、加强阶段性的专项检查。各项目根据总体目标、项目特点、季节性特点（开、复工期间，基础、主体结构施工初期，高温施工，冬、雨季施工，赶工期施工等）等，及时检查应对技术方案是否合理，管理是否到位，措施是否到位，监督是否到位，质量是否可靠。通过专项检查，确保各个阶段的质量水平稳定。 10、加强质量事故监控与报告。坚决实行质量事故的一票否决制终身责任制，逐级签订质量终身责任状，落实质量管理责任，公司《质量管理》《质量事故管理办法》严格事故的报告程序，严肃事故的调查、处理纪律，加大质量责任追究力度，落实四不放过原则，防止事故重复发生。《质量管理办法》《质量办法》《》根据公司《质量事故管理办法》事故的报告程序，严肃事故调查、处理纪律，严格事故整改措施的落实落实四不放过原则，坚决质量事故的一票否决制 2