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09级管理综合大作业 学 号：090601050167 成 绩： 浅析中小企业成本控制 院 部： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 罗京 指导教师： 二〇一一年零八月 摘要 中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。其实中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。我认为中小企业成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。 [关键词]：中小企业 成本控制 问题 ?意义 目 录 一、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷 1.1 管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱 1.2 成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识 1.3 成本控制模式和方法过于落后 1.4 成本控制的手段落后 二、中小企业进行成本控制的重要意义 2.1 有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化 2.2 有利于改善和提高企业的经营管理水平 2.3 有利于中小企业更好的适应市场变化 2.4 中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益 三、现代中小企业成本控制新思路 3.1 成本控制观念创新--引入战略成本控制理念 3.2 本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标 3.3 成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系 3.4 成本控制模式和方法创新--采用作业成本法 3.5成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托 总结 参考文献 一、目前中小企业成本控制中存在的问题和缺陷 1.1 管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱 　　企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。 1.2 成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 　　现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。 1.3 成本控制模式和方法过于落后 　　许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。 1.4 成本控制手段落后 现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会