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如何做个卓有成效的现场主管（2天） 课程背景： 现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。 课程起源： 现场管理书籍现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的 基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。综合了、行为学企业管理前沿理念，又充分结合不同与行业的突出特征，最突出特点是完成了帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！课程实用、实操性强培训与实战经验，教学遵循易学实用的原则，方法采用多重感官学习法，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力 包括：小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南1、客户的要求2、五个基本问题3、管理五大职能4、任务员工平衡5、一流现场员工6、现场管理的方法与工具7、现场管理禁忌行为8、成功的现场管理这 第二部分：主管早会管理 1、开早会的必要性?? 2、早会的训练步骤（案例） 3、早会的目的? 4、报告内容 5、怎么做早会? 6、早会主持人? 7、附件（非常实用，拿来就用）? 第三部分：现场目视管理1、目视管理的概念 2、目视管理目的 3、目视管理项目 4、目视管理的效果 5、目视管理的工具 6、现场看版内容 7、广告牌放置的位置8、目视管理案例（实战图片 第四部分：目视管理文化导入1? 公司、工厂大门2卡钟前3 新的一天(的开心工作,激情生活专栏)4 成功的条件（宿舍）5 总经理办公室八大竞技6 八大商法 7 总经理的任务与使命 8 事长办公室9 长办公室厂务工作四大原则10管理10原则11 企划方针:12 会议十大需知:13 餐厅:14 员工教育三步曲:15 质量管理:16 品质宣言:17 人事管理:18 经营理念19 六个梦:20 经营手段21 经营重点22 企业数字管理口诀:23 改善提案24 教育训练25 安全管理26 业最大的浪费27 满人生四大阶段28 我管理 第五部分：TWI工作教导-JI1、主管的职责2、主管训练（案例分析3、工作教导应有理念4、如何教导5、主管应有的修为 第六部分：现场主管应有的修为1、对工作2、对上司、公司3、对部属4、对自己5、管理技巧小测试 课程对象： 企业主管、班组长、拉长、线长、主任 成功可以复制.管理就是力量 Page 1 of 2