先帅新天地商场战略规划程序.docVIP

课程设计论文 课程名称：企 业 战 略 管 理院 （系）： 专 业： 姓名学号： 101520145 指导教师： 2013年月日 目录 1、引言及公司简介 1.1引言…………………………………………………2 1.2公司简介……………………………………………3 2、环境分析 2.1宏观环境分析………………………………………4 2.2行业环境分析（PEST）……………………………5 2.3其它环境分析………………………………………7 3、价值链分析…………………………………………10 4、SWOT分析 …………………………………………11 5、战略规划 5.1使命、愿景、目标…………………………………12 5.2公司层战略选择……………………………………12 5.3业务层战略选择……………………………………13 6、战略实施和控制 6.1战略控制三要素……………………………………14 6.2管理人员工作………………………………………15 7、总结…………………………………………………16 1、引言及公司简介： 1.1引言： 中原经济区升级为国家战略，刺激了零售业的活跃度。河南零售业的发展并不均衡目前河南零售市场除了郑州周边的城市外，豫东南如周口、信阳、商丘、驻马店等的零售业并不是那么火热。城市离郑州都比较远，车程都在两个小时以上而言，去这些城市开店面临配送问题，如果在许昌、漯河较近的城市可以开店，超市经营者肯定都不敢贸然跑这么远的地方开店。在配送问题，豫东南百货市场的氛围不够，谁第一个去开，就是第一个去“吃螃蟹”，实际上是去帮别人培育市场，所以大家迟迟不肯行动。 1.2公司简介： 永城煤电控股集团先帅百货有限责任公司，始创于1997年，经过十多年的不懈努力，已发展成为集超市、百货、家电、专卖店、便利店、矿用物资、酒店餐饮、广告印务等多种业态于一体的现代化企业。先有连锁门店20家，分公司2家，子公司3家，员工1000多人，总营业面积25000平方米。先帅百货以永城为核心，并一直遵循“永煤到哪我到哪”的服务理念，先后在永城、商丘、郑州、贵州等地开设了分公司3家，子公司5家，36家便利店，员工队伍壮大至1800人，总营业面积近4万平方米。 1997年11月25日，先帅百货商厦成立 1999年5月先帅百货制衣厂成立 2002年5月先帅百货百花店开业 2004年5月先帅百货中原店开业 2004年6月15日先帅百货召开职工代表大会，大会通过了先帅产权制度改革方案 2004年6月25日成立永煤集团先帅百货有限公司 2004年9月5日先帅百货经纬广告印务公司成立 2006年12月30日先帅百货旗舰店开业 2007年10月30日先帅百货黔西分公司成立 2007年11月20日先帅百货郑州分公司成立 2007年12月28日先帅百货黔西店开业 2008年2月4日，先帅百货五凤矿店开业 2008年6月收购河南顺天实业公司 2008年7月19日先帅之星快捷酒店开业 2009年9月先帅百货家电广场开业 2009年10月郑州先帅之星商务酒店开业 位于永城市中原路永城市唯一集休闲购物、餐饮、娱乐为一体的大型高档。共有四部分组成，分别为先帅精品旗舰店、休闲风情购物、快捷和公司办公大楼。先帅百货经过十几年的发展与沉淀，品牌形象已深深地根植于消费者心中，凭借一流的文化理念，优质丰富的商品，温馨优美的环境，科学规范的管理，亲情式的优质服务，成为永城一张靓丽的名片 科技和管理技术：先帅百货是河南煤化旗下产业，河南煤化科技实力雄厚，有着高素质的管理队伍，并在永城拥有一所高等院校——永城职业学院（筹建河南煤化学院）。所以新天地在商业技术方面可以得到河南煤化的支持。这点是其他竞争对手所不具备的。 （2）行业环境分析（五力模型）： 现有竞争对手：行业内竞争激烈。永城市新老城区常住人口达六十余万，零售业竞争激烈。在永城区域内能够与先帅竞争的零售企业有神火购物、苏果超市、华联超市、大润发、聚客隆商场、永泰超市等。其中苏果、华联均为国内知名大型零售企业，实力雄厚、有先进的管理经验、成熟的运营模式。聚客隆、永泰的实力尤其是资金方面远不能同先帅抗衡，但是这两家企业是本土发展起来的相对成熟的民营零售企业，地方政府对其支持力度很大。神火购物时神火集团旗下零售企业，在资金、政策、市场等方面与先帅不相上下，其位于光明中路（永煤、神火办公楼位于光明中路两侧）与中原路交接处的神火职工购物广场旗舰店是先帅新天地的主要竞争对手。 潜在竞争对手：潜在竞争对手较多。在中小城市的零售企业进入壁垒较低。在永城