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项目管理中施工进度的管理 论文简介： 在工程建设项目管理中，由于参与工程建役项目管理的相关单位多，管理目标庞大、复杂，且管理周期长等特点。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制对于施工质量；国家设立注册监理工程师制度，推出工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度，业主由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度；对于建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位和作用，而施工单位作为参于工程建设项目的三驾马车之一，在做好质量、成本管理的同时应加大对施工进度的管理力度。本文对施工进度管理在项目管理中的重要性以及如何做好施工进度管理的一些具体做法阐述一点自已的看法。 关键词：项目管理 进度管理 工期管理 一、施工进度管理在项目管理中的重要性 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资方时间价值的体现、项目经济效益的发挥、工程建设项目管理相关单位的管理成本。对于施工单位而言一个重要项目的进度管的失败，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用的大幅增加导至施工成本的增加；其二长期点用施工单位的施工管理的资本影响对新项目的管理；其三也是比较重要的一点会大大影响施工单位的信誉。 项目管理中进度控制、投资控制、质量控制这三大目标，施工进度控制的目标与其他丙大目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。而解决好进度、质量也投资三者的矛盾既要进度快，又要投资省、质量好，提出合理的进度控制目标，并采取相应的措施实现进度目标就是项目进度管理的精要。 二、影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其实人的因素是最主要最更本的因素。具体分析各种因素常见的有以下几种情况： 1、有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。 有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 ?有来源于施工条件的影响。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。 2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同