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——座谈会 议程 审阅关键目标和关键成功因素 我们如何做? 组织概述 公司面临的最重要问题 根据前几个目标进行审查和比较进度 收入和利润 主要支出领域 总人数 下一阶段的目标 对关键目标与重要成功因素的审阅 怎样可让公司做到独一无二 怎样可使公司取得成功 共享远景 审阅去年的关键措施 我们做得如何? 针对每个目标简要概述工作成果 组织概述 每个组织的简介和主要目标 任何更改 组织结构图在此处可能很有效 公司面临的最重要问题 解决任何突出问题 对前几个目标的审查 财务 竞争情况 进度 目标进度 关键财务结果概述 收入 利润 主要支出领域 总人数 收入和利润 预测与实际 总利润 重要趋势 比较公司与剩余市场 使用多张幻灯片来展示有意义的详细信息 主要支出领域 研究与开发 销售与营销 常规和管理 改进领域 需要关注/注意的领域 总人数 目标 结果 下一阶段的目标 策略性措施 财务目标 其他关键努力 总结 总结关键成功/挑战 重申关键目标 感谢 * * * * * * *
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