千泉医院可行性解说.doc

邹城千泉医院的商业企划书 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，众多的非国有医疗机构如雨后春笋般地蓬勃兴起，已成为当前我国医疗市场的重要组成部分，对于保障人民群众的身体健康，起到了很大的补充作用。由于市场份额和惯性的医患关系，以及某些疾病诊疗科目上的缺陷，为有效地调节医疗资源、满足不同社会人群、不同层次的诊疗需求。有计划地鼓励和发展民营医疗机构，符合国家现行的有关医疗投资政策。鉴于邹城千泉医院的发展趋势,填补在新城区医疗市场的空缺。 一、创办邹城千泉医院的意义 改革开放以来，邹城千泉医院在市委、市政府的领导下，经济迅速发展，人民群众对医疗保健生活质量的需求不断提升，医疗保健工作也有很大的提高，然而，医疗机构的数量和档次还跟不让人民日趋增长需求，现有的各级医院的也显得负荷过重或方法不多,无法满足现有医疗市场需求。特别在今年两会国家总理报告中最关注的就是医疗民生问题。 邹城千泉医院始建于年环境优美，交通便利，大型停车场③按收支平衡的最低标准预测科室收入明细: 2、第一年度成本费用测算 ①药品支出 ②卫生材料支出 ③工资及附加 ④营业费用 营业费用包括办公费、邮寄费、差旅费、水电费、印刷费、燃料费、职工培训费、业务招待费、绿化护养费、污水处理费、设施（备）维护费等项目，正常经营年间营业费以总收入 3、税金 国家对盈利性医院经营三年内免征营业税，也暂缓征所得税，故本方案未考虑税收因素。至于医技、专家等个人所得税，本方案的薪酬设计中均为含税薪酬，医院不再为员工薪酬交纳个人所得税。 4、成本分析与效益分析 1、成本分析：项目预计总投资为7500万元人民币，具体如下： (1)、2)、3)、4)、1)、2)、通过社会市场的共同开发，半年内争取达到收支平衡。以此计算，医院力争在2.5年或更短时间收回投资成本（包含投资每年产生的利息 ）。 (3)、(品牌收益及邹城千泉医院人员工资) 1 - 3年以实际利润的90%作为投资者收回成本、剩余10%用于股东分红。 以后根据股份利润分红。 5、附医院运营模式及发展规划 (一)、 医院的发展目标及规划：树立科技立院，经营兴院、管理强院的思想，拓宽经营思路、夯实医疗基础，提高管理水平，争取经济效益和社会效益双丰收，实现医院跨越式发展，力争用1-1.5年时间，完成医院一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标的长期发展目标，强调医院要有跨越式发展的思维，从而实现医院真正成为东营市品牌医院的发展目标。 1、“一个品牌” ：邹城市品牌现代化高科技医院。 2、“两个队伍” ：医院核心的经营管理队伍；专家技术队伍。 3、“三个基础” ：医院经营创收优势项目基础；医院管理模式基础； 医院文化基础。 4、“四大目标” ：经营创收二级城市同行业之首 （二）、规划：确保半年内在市区内立足并稳定，一年内在邹城地区发挥影响，1.5年内成为邹城地区患者信任并依赖的品牌医院，2年内在二级城市成为品牌医院。 （三）、定位: 1、品牌定位：以质量技术、服务为依托，立足，增加向周边扩张的力度 以增加病源为基础，增强整合营销的力度①广告媒介安排策略： 根据邹城市的人文特点，媒体投放放在电视、网络、户外广告、自办 杂志推广上。广告投放立足于邹城市、区内集中宣传推广，延伸于县城及 周边县城。媒介选择如下: A、大型户外广告牌: 车站、购物广场等人流量大、人员集中地区投放广告牌。 B、旗杆广告:东营市、区繁华路段。 C、灯箱广告:针对区市、区内主要路段灯箱广告投放。 D、自办杂志：《健康人生》或《健康月刊》以中、高端为主,据邹城市的人文特点，杂志为重要的广而告知的平台。杂志以刊物的形式，容易为患者接受，又因其可读性强的特点，容易被患者保存；目标人群的锁定中人群：。对场锐动执当树业绩 为业绩个实现经营场份额个抢医医达经济双术仪器设备广项目医优势。问题点A、外部的渗宣传补内经营务质为证业绩化来辅医内渗医务+争稳寻发发持稳实现标A 、药转诊组B 、社区义诊组C 、商业联盟组D 、地面推广组 转诊组2)、通过社会市场的共同开发，半年内争取达到收支平衡。以此计算，医院力争在两年年或更短时间收回投资成本（包含投资每年产生的利息 ）。 (3)、(品牌收益及邹城千泉医院人员工资) 1 - 3年以实际利润的90%作为投资者收回成本、剩余10%用于股东分红。 十二、结论 综上所述，本项目是适应市场要求的，也符合市医疗资源合理的布局的，是填补了邹城新城区内医疗机构的空白，对于推进全市医疗体制改革和医疗机构的管理有很大的促进作用，也为现阶段市医疗事业做出一定的贡献，必将取得社会效益和经济效益双丰收