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第三节 网络计划技术 一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，应用关键路线法（Critical path method , CPM)。第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研 究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型 的，没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，转包上 10000家。提前两年。 * 第三节 网络计划技术 网络计划技术又称计划评审技术和关键线路法。它是50年代后期发展起来的一种科学的计划管理是方法。它的基本原理是以网络图的形式，反映工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过网络分析，计算网络时间，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。 网络计划技术最早起源于美国，开始用于工程管理，如北极星导弹研制、化工系统设备维修等，取得了显著效果。后在单件小批生产计划与控制等方面，如航天、机械、建筑、冶金、化工等个领域，都得到了广泛应用。我国在60年代初期开始推广应用这项技术。 * （二）应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。 第三节 网络计划技术 * 二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线： 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2。活动的内容可大可小，可多可少。 3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向 表示活动前进的方向。 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下方。 6。虚箭线仅为表示一种逻辑关系。 3 4 4 5 A 10 A 第三节 网络计划技术 * 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 * （二）结点（事项） 1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点 代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2。始点事项，中间事项和终点事项 3。结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相 连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有 多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。 第三节 网络计划技术 * 三、网络图的绘制 （一）绘制的原则 1。箭线一般指向右边，不允许出现循环。 2。箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动 可用两编号表示，例如： 就可表示为活动[ 3 — 4 ]。 编号可以不连续编。 3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点 的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有 一条。 第三节 网络计划技术 3 4 * 第三节 网络计划技术 活动名称 A B 后续活动 C,D D 1 2 4 6 5 3 A C B D 1 4 3 A C 2 5 B D 1 5 3 A C 2 4 6 B D A 1 5 3 A C 2 4 6 B D X * 4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。 5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应 有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 第三节 网络计划技术