《第五模块.ppt-组织管理的技巧》.pptVIP

影响组织结构的因素之五 ：生命周期 参 与 战 略 和 财 务 计 划 制 定 的 程 度 子 公 司 从 创 立 走 向 成 熟 低 高 总 部 集 中 控 制 分 权 总 部 审 查 、 通 过 最 终 决 议 初 期 成 熟 期 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能型组织结构 事业部型组织结构 灵活型组织结构 组织不同生命周期组织结构的特点 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 重点的目标 正规化程度 组织形式 集权程度 高层领导风格 奖励方式 生存 非正规化 直线式 个人集权 家长式 个人印象情感 成长 初步正规化 职能制 上层集权 有权威的指令 个人印象和制度各半 稳定性、扩大市场 正规化 职能或事业部制 有控制的分权 分 权 有正规的考核和奖励制度 独特型、完善的组织 正规化 职能制加矩阵结构 有控制的分权 参 与 系统考核，按小组奖励 组织不同生命周期组织结构创新动因 靠创造力而成长 领导危机 自主危机 靠分权、协调成长 文牍主义危机 靠合作而成长 新的危机 再发展 稳定 衰退 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 组织年龄 靠指导而成长 变革时期 平稳发展时期 影响组织结构的因素之六 ：人员素质 集权与分权程度； 管理幅度大小；部门设置形式； 定编人数； 横向联系的效率； 对组织变革的态度。 组织结构变化的过程 组织结构的高效运作：管理机制建设与实施 职位管理系统； 核心管理与运营流程的设计，界定角色与职责； 配备合适人选，绩效评估； 沟通、讨论与宣传，对目标形成共识； 制定具有明确进程目标及责任人 的实施方案； 试点实施并全面推广。 内容提纲 组织结构与影响因素 组织设计的过程 组织发展与组织变革 学习型组织的建设 组织设计的一般原则 目标任务原则。 有效管理跨度原则； 分工协作原则； 统一指挥原则； 责权对等原则； 精简与效率原则； 统一领导与分级管理的原则。 组织设计的一般过程 使命与战略目标的确定； 目标的分解与职能的划分； 工作分析； 高效业务流程的设计； 激励与约束机制的设计； 运行与调整。 内容提纲 组织结构与影响因素 组织设计的过程 组织发展与组织变革 学习型组织的建设 组织发展就是不断变革的过程 经营环境变化 企业战略变化 （1） 简单组织 松散不规范 幼小 成长 成熟 再兴 领导危机 内部秩序危机 /控制危机 （2） 功能型组织 规范集权 单一业态/ 区域市场 多元业态/ 跨地区市场 （3） 事业部型组织 授权、协调 失去活力的危机 （4） 创新型组织 优化、协作 跨领域（行业） 跨地区（国家） 组织变革的阶段及特征 Sloan 对 GM 的改造； 杜邦公司 经典案例 中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层 企业内部功能的分化和整合 组织危机（包括集权危机和分权危机） 20世纪20年代左右，美国消费者出现分层，导致企业职能分化，企业内形成不同的利润中心 从职能化到功能分层 第二次变革 处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权 适度分权； 职能部门规范化 领导危机 组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重 从个人化到职能化 第一次变革 对中国企业的启示 解决思路 面临危机 背 景 特 征 项目 变革 * 大家早上好，让我来介绍一下我的讲师背景，我是FESCO新感觉培训公司的高级讲师、培训顾问，是瑞典Consultus公司、英国TMA公司的特约讲师。今天是T4T的课程，这类课程我讲得最多的就是为企业内部培训师做辅导训练，我也曾为清华大学讲师做过辅导训练，其中包括韩国第一位教育学女博士，在六月份也为奥组委的讲师做过T4T的辅导训练。 因为是训练，那么请大家配合我动起来，先让我们完成挑战第一个任务吧。 准备15分钟，分组、组名、组长、组秘、创意雕塑 组之间相互握手说：让我们互相帮助吧 组织管理的技巧 王雁飞 教授 华南理工大学工商管理学院 内容提纲 组织结构与影响因素 组织设计的过程 组织发展与组织变革 学习型组织的建设 什么是组织？ 组织中的“组”和“织”分别代表什么意思？ 实体的组织与过程的组织； 组织（结构）是组织实现战略目标的重要载体； 人与组织有相