商学院市场部员工薪酬体系构架(2012.12.10).docVIP

员工薪酬体系构架 （内部资料） 根据《中华人民共和国劳动法》的规定，公司本着培养人才、重视人才、善用人才的原则，现制定以下薪酬体制： 薪酬结构： 高底薪工资 + 各项补助 （住房补助+交通补助+通信补助） + 社会全额保险 （养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险） + 董事办经贴 + 月绩效奖金 + 高额提成 + 工龄工资 + 年终分红（奖金） 董事办经贴级别 A B C D E F G H I J 5500 4500 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 300 容申公司商学院/市场部薪酬体系细则 （内部资料） 职务 底薪 董事办经贴级别 各项补助 任务（万） 提成比例（%） 社会保险 月绩效奖金 总计 市场总监（含售前部门和商学院） 3000 B(2500) 500 每年根据公司分配的新任务，将任务逐月进行分解，无个人业绩 市场部门2013年推广人员标配_________人 连续半年没完成业绩的，公司有权单方调岗或单方解除劳动合同。 部门人员总成本（工资+提成）控制在总流水的25%以内，可以参照以下政策提成。 月团队销量在20万以下的不予提成，达到20万通提2% 2013年任务完成500万的，年底分红15万，完成800万的，年底分红30万，完成1000万的，年底分红50万。（每年业绩要求会有变化,每年12月公布） 6000+其它 市场部 市场经理 2500 D(800) 500 团队月保底业绩10万以下不计提，达到十万通提2%，10-20万之间的部分3%，20万以上的部分4% 自己产生的业绩单提（参照市场专员） 会议营销只参与业绩，不参与本提成政策 代理提成单计2%，无阶梯提 每组配市场经理1名 业务__5_人） 5 连续两个月没完成保底业绩的，公司有权单方调岗或单方解除劳动合同 3800+其他 市场专员 1800 300 1 保底业绩1万，达到业绩1万以下部分提5%，1万以上部分通提10%，达不到业绩，无提成 2 会议营销只参与业绩，不参与本提成政策 加盟店签单后，自二批货款 起，均有市场部人员1个点提成 4 代理提成 3% 无阶梯提成 5 试用期底薪为1500 另加300补助 6 连续两个月没完成保底业绩的，公司有权单方调岗或单方解除劳动合同 10% 2100+其他 培训部 培训高级讲师 3000 E(2500) 500 招商会讲课根据讲课产生效果提点 5‰ 6000+其它 培训中级讲师 2000 G(1500) 300 招商会讲课根据讲课产生效果提点 5‰ 3800+其它 培训初级讲师 1800 300 招商会讲课根据讲课产生效果提点 5‰ 2100+其它 坐诊专家 3000 E(2500) 500 坐诊提成按销售额的总数 （流程：店家确认及结款方式） 6000+其它 薪酬政策细节： 一 会议营销 1会议营销均按5个点计提，无阶梯提成（见当期会议营销政策） 会议营销产生的业绩计入当月总业绩，但提成单计。 当月产生的业绩计入当月业绩；次月产生的业绩计入次月业绩 2 会议营销提成总计5个点，要约人、送请柬人、谈单人按照2:1:2的比例提成（或要约人 谈单人按照各占一半的比例提成） 3 各项业务交付的定金不计入销售任务，只有全款付清方可计入当月业绩 4 按照公司整体营销策略，赠送的课程不计业绩，除非产生新业绩，并且有要约人的参照第2条进行提成 二 市场部下店营销 1 个人资源及由公司统一途径获取的资源，提成和业绩归个人所有，每周上报客户保护名单，同一客户可以连续上报2个月，超过2个月的公司不在进行保护，任何人可以进行接洽。 2 原加盟店转介绍市场资源的，美导与市场部按照各占一半的比例进行提成，业绩归市场部（售后部自行开发的除外） 转介绍成单提成按5个点 3 公司派其他部门人员进行市场辅助谈判的，提成和业绩均归市场部，辅助谈判人员，签约成功给予一次性奖励200元 北京容申美容有限公司 文件编号：