两图一表在工程各阶段的运用解析.ppt

材料分货-比照图纸 分货到户 80阶段到95阶段：材料补货 决算资料 在80到95阶段，配合厂家深化设计基本撤出的情况下，存在少量材料补货问题。这些问题一直困扰着项目部，通过两图一表，质量员可对补货材料直接进行下单进行加工完成。通过两图一表的运用在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程的完工。 材料补货 决算资料-竣工图 内审参照 外审对比 1、竣工图：前期的两图一表要更新修改，作为竣工图的参照依据。 2、内审参照：供应商的工作量通过两图一表有良好的反映，通过两图一表的工作量加上变更的工作量，便形成面层材料最终工作量。 3、外审对比：外审的工程量要和竣工时的两图一表对比，避免漏项，少量。 总结 1、两图一表关键在于图纸梳理，数据整理。项目的生产经营数据反映在图纸及表格上。 2、两图一表将项目50阶段甚至80阶段的工作前移，集中精力进行数据梳理整合，为项目中标进场打下一个良好的基础。 3、两图一表的整理关键在于统一，减少重复劳动，提高效率。 谢谢大家！！ * * * 两图一表在工程各阶段的运用 各位领导，各位同仁： 大家好，今天很高兴同大家探讨两图一表在工程各阶段的运用。 两图一表是以50/80体系为基础，将50/80体系中关于材料与图纸之间关系进行分析整合，是对50/80体系中材料问题的专项深入系统研究。 快速反应 精确定位 跟踪到位 审核到位 总结完善 两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图 前期到0阶段：投标配合 在工程前期到0阶段，通过两图一表，进行材料询价、图纸梳理、及面层主材工程量核算。 两图一表在这个阶段，强调的是快速反应。当我们拿到招标文件、物料表的时候，深化设计师要在第一时间内完成材料类型的整理，将各面层材料归类。之后按整理的物料材料进行图纸梳理、分拆形成材料专项图纸，及形成一个表单化的图纸目录。两图一表在标前主要完成的就是标前材料询价，投标工程量核对。 项目经理 业务协调 分工安排 整体把控 深化主管 预算员 汇总/分析成本 报价编制 材料询价 量/价汇总 计算规则 主材价格 投标决策 两图一表标前人员分工流程 项目经理 1.业务协调，前期进行供应商筛选。 2.分工安排，深化设计与预算员对接。 3.过程检查，过程中对两图一表进行检查。 4.整体把控，对图、表、价进行整体把控。 5.配合决策，与预算员、投标部决策投标 价格。 深化主管 1.精读图纸，进行分工。 2.熟悉物料，材料分类。 3.材料询价，单项材料/复合材料。 4.与预算员有核量。 5.统计主材价格。 6.汇总主材成本。 材料梳理表单 （太原凯宾斯基酒店玻璃） 第一时间完成材料类型梳理，了解材料状况及材料特性，为材料原厂询价及替代材料打样询价做好基础数据准备。 方案图纸 图纸分拆 表单编制 结合分拆图纸 两图一表工程量 两图 材料样板 （面层材料工程量清单） 材料询价 预算工程量 投标 背靠背比对 结合材料梳理表单 两图一表投标前期配合流程图 太原凯宾斯基酒店-金属花格平面索引图 太原凯宾斯基酒店-金属花格立面图（详图） 太原凯宾斯基酒店-金属花格统计表 太原凯宾斯基花格统计单 序号 材料 位置 图纸编号 规格尺寸(mm) 单位 数量 备注 1 MT-11 一层大堂吧 花格1-001-1 3400×2980 ㎡ 10 金属厚度1.5mm 2 MT-11 一层大堂吧 花格1-001-3 3400×2980 ㎡ 10 金属厚度1.5mm 3 MT-11 一层大堂休息室 花格2-001-12 3180×3000 ㎡ 9.5 金属厚度1.5mm 4 MT-11 一层大堂休息室 花格2-001-12A 3200×3000 ㎡ 9.6 金属厚度1.5mm 5 MT-10/MT-11 二层全日制餐厅 花格3-001-1 3240×2900 ㎡ 18.8 2组金属厚度1.5mm 6 MT-10/MT-11 二层全日制餐厅 花格3-001-2 3650×2900 ㎡ 7.6 金属厚度1.5mm 　 　 二层全日制餐厅 　 2350×2900 ㎡ 6.9 金属厚度1.5mm 7 MT-18 二层全日制餐厅 花格4-001 3600×2900 ㎡ 10.4 铸铁花格 　 　 二层全日制餐厅 　 6000×2900 ㎡ 17.4 铸铁花格 8 MT-18 二层全日制餐厅 花格4-002-3 1875×2895 ㎡ 5.4 铸铁花格 9 MT-18 二层西餐厅 花格4-002-7 875×2600 ㎡ 2.3 铸铁花格 　 　 二层西餐厅 　 900×2600 ㎡ 1.92 铸铁花格 10 MT-18 二层西餐厅 花格4-003-8 10260×2795 ㎡ 28.8 铸铁花格 11 MT-18 二层西餐厅 花格4-004-1