精益生产专家项目报告-沈阳机床集团_new_new资料.docxVIP

精益生产内部推进专家 实践培训项目报告 精益企业的引擎 2008-3-15 沈阳机床集团 公司简介 沈阳机床集团是国有大型上市公司，2007年的销售额达100亿人民币，员工数超过 10,000人。 主导产品为金属切削机床，包括数控机床和普通机床，共300多个品种，千余种规 格。金属切削机床国内同行业占有率第一位，世界机床十强之一。 沈阳机床集团从07年3月全面推行精益，由擀霸主导所有事业部高级经理精益理念 调整、高级经理日本精益企业标杆、首期内部精益专家培训、事业部现场改善领 导人培训后。一年以来，企业的试点事业部通过精益改善发生了显著的改变。 2008年为进一步在集团全面推进精益改善，由擀霸设计和主导第二轮内部精益推 进专家培训。 实践性课程内容安排 时间 Day 1 (3月10号) Day 2 (3月11号) Day 3 (3月12号) Day 4 (3月13号) Day 5 (3月14号) Day 6 (3月15号)  9:00-12:00 讲授精益生产基 础  及时制生产 均衡化生产 标准作业 快速换模  价值流分析  12:00-13:00 午餐 午餐 午餐 午餐 午餐 午餐  13:00-16:30  自働化、防错法 、QC工具 工厂流动模拟  拉动系统与 看板管理  5S现场管理和目 视化 全面生产维护 改善项目管理  总结 16:30-17:00 +/- +/- +/- +/- +/- 下一步 学员改善案例1：E1刀架丝杆套加工精益改善项目 7’L=7’ 7’L=7’ 3/8  5’L+17’M=22   改善前： 2 5 2’L+3’M=5’ 3’L=3’ 7  8’L+15’M=23’ 学员改善案例1：E1刀架丝杆套加工精益改善项目 5’L+17’M=22’  7’L=7’ 7 6 5 4 2 1 3 3’L+6’M=9’ 7’L=7’ 改善后： 学员改善案例1：E1刀架丝杆套加工精益改善前后对比 量化指标  改善前  改善后  改善幅度  生产线占地面积（平方米） —— 887.5 ——  物料移动距离(米) 559 89 84% ↓ 日生产能力（台/天） 40 50 25% ↑ 人力需求（人） 34 28 18% ↓ 在制品总数（台） 1670 334 80% ↓ 制造周期（天） 14 4 71% ↓ 生产率 118 179 51% ↑学员改善案例2：开关支架的摆放改善 改善前: 1. 开关支架放入铁筐中摆放混乱，影 响现场的整洁度． 2. 存放数量不明确． 3. 无明显标识． 改善后: 1.设计并定制了工装，规整摆放． 2.存放开关支架总数量固定，数目明确． 3.有名称和数量的明显标识，提高目视化程度． 学员改善案例3：工作台零件盒定置摆放 改善前: 流水线工作台上摆放较乱。 改善后: 进行整顿，每个物料盒定置摆放。  学员改善案例4：主轴生产线改善前布局图  学员改善案例4：主轴生产线改善后布局图 学员改善案例4： 主轴生产线改善前后数据对照表 序 号 改善项目 改善前 改善后 1 生产线占地面积（平方米） 1137.56 减少35% 2 物料移动距离(米) 623 91.3 （85.4% ) 3 日生产能力（根/天） 30 50 (66.7%) 4 人力需求（人） 25 15 (40%) 5 在制品总数（根） 623 124 (80%) 6 制造周期（天） 28 10 (64.2%)畜牧兽医局书记 2015 年度党建工作述职报告 今年以来，我按照县委、县政府的统一部署和要求，本着认真的态度，务实的作风，从严的要求，以开展“三严三实”专题教育为契机，团结局机关支部一班人，扎实开展党的建设，努力工作，廉洁自律，克难奋进，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，使党员干部的整体素质得到不断提升，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。现就一年来开展党建工作述职如下： 一、党建工作开展情况 （一）加强责任意识，切实履行了“第一责任人”职责。作为党支部书记，党建工作的第一责任人，我深知党建工作的重要性，身体力行地带动全局党员干部抓好基层党建工作。一是把党建工作置于首要位置。先后主持召开 X 次局党组会，专题研究党建工作，结合我局工作实际，制订了《县畜牧兽医局 2015 度年党建工作要点》。我深知党组织是团结带领群众干事创业的核心，是全部战斗力的堡垒。在工作中我始终把抓党建作为牵动全局的首要任务，作为开展一切工作的前提，摆上重要日程，实行月例会制