吴红创理论与创能力培养详解.pptVIP

创新思维与创新能力培养 吴红 中国矿业大学 纲要 一、为什么要创新 二、什么阻碍了创新 三、究竟何为创新 四、如何提升创新能力 一、为什么要创新 美国世贸大楼的新设计方案 现在是贩卖创新的时代 创新离我们有多远？ 2008年奥运会的宣传画：北京与奥运 创新让我们的生活更美好 照片印到玫瑰花瓣上，玫瑰花价格攀升了许多倍 中国的世界加工厂地位 某年足球世界杯期间，我们的工厂应急性的生产了彩色假发头套，有180万个出售给国外的球迷，我们很高兴。 我们的售价是9-10元人民币，而在德国市场上的售价是8-10美元，每个假发我们只能挣到0.5-1.5元人民币。这些低附加值的产品，消耗了我们的能源和制造出了诸多环境污染，处在产业链的最低端，依靠着低工资的农民工，挣这点钱的基础极其脆弱。 有人曾经统计，中国要出口10亿条裤子，才能换来一架空中客车。 中国的世界加工厂地位 眼下的中国，必须超越依靠廉价劳动力、挖掘出了有限资源、留下了环境污染求得发展的模式，代之以科技创新能力的优势！ “中国制造”与“外资创造”的现象，已经上升为国与国之间的较量。由“中国制造”走向“中国创造”，必须成为中国经济未来的发展战略！ 对于企业来讲，要么是创新，要么是死亡。 案例分析 海尔集团和索尼公司的创新竞争力比较： 专利的多少是国家自主创新能力高低的一个重要标志；专利的水平是自主创新能力的重要体现，其中，发明专利更体现了一国的原始创新能力。 对于企业来讲，专利具有同样的意义。 海尔集团和索尼公司专利情况对比 注：数据来自于中华人民共和国国家知识产权局，2012.02.16 20711 1959 2746 71 3372 2917 海尔集团和索尼公司专利情况对比 注：数据来自于中华人民共和国国家知识产权局，2012.09.09 22214 2278 3034 108 3624 3021 海尔和索尼的创新速度比较 相同的时间段内，海尔集团发明专利增加了319项，平均1.6项/天；索尼公司增加了1503项，平均7.5项/天 专利总量的变化： 海尔集团4.2项/天 索尼公司8.2项/天 从SONY看日本的创新 二战之后，日本掀起了一个运动：全民皆创。号召每一位国民积极进行创新活动。 在上世纪的九十年代初，日本政府提出了一个有份量、有震撼力的战略目标：科技创新立国。完全符合现今世界潮流的远见卓识。提出此见识的人很不简单。 创新改变结果 一件普通的T恤价格不过几十元至上百元，如何扩大产品的利润空间？ 二、什么阻碍了创新 创造力是创新的首要条件 创造发明 人人都有创造力 创造力是人人皆有的一种潜在的自然属性 创造力 创造力具有可开发性 创造力的普遍性 创造力 我们的创造力呢？ 为什么近代科学没有产生在中国，而是在十七世纪的西方，特别是文艺复兴之后的欧洲？ 影响洞察力的因素 你是否忽视了发生在工作中的问题 一种钳具，主要由钳头、钳把组成，其关键在于：将钳头的钳口向内弯折成钩，两钳口相对；加长钳把，并向外弯折钳把制成把手，使用时，两把手与地面平行。本实用新型结构简单，容易制造，使用安全方便，当需要抬移铁道时，两人一组，打开钳具的钳口，夹在铁道的道腰部位，抓住钳具的把手往上抬，利用钳具中间的转轴形成转矩，而且钳把部分比钳口部分长，因此，在力距作用下，钳口便有力地夹住铁道，钳具的钳口带钩可有效防止轨道从钳口中滑脱。 河南永煤集团矿工的发明 专利号：200720092784.0 不起眼的竹子具有何种用途？ 不要轻视任何微小的改进 错觉的干扰 错觉的干扰 知识的偏见 “蒋委员长一天三顿吃什么饭？ ——“农民的理想”（贾平凹） 文化的偏见 惯性思维的定义 惯性思维又称之为“定势思维”或头脑的“自动应答”，头脑在筛选信息、分析问题、作出决策的时候，总是自觉或不自觉地沿着以前所熟悉的方向和路径进行思考，而不是另辟新路，暂时封闭了其他的思考方向。 思维枷锁——存在于头脑当中的认知框架，是头脑所习惯使用的一系列知识、经验、工具和程序的总和。 三、究竟何为创新 1、创新的概念 熊彼特创新理论 美国经济学家熊彼特（美籍奥地利人）1912年在《经济发展理论》一书中首先提出创新的概念。他提出创新就是建立一种“新的生产函数”：引进一种新产品或产品的新特性；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料的一种新来源；实现企业的一种新组织。 普遍意义上的创新 现在一般也可以理解为一项新技术、新发明的第一次应用，或是科学研究成果的第一次商业化。 此后，又有不断的补充，但创新都强调它属于经济领域，并强调它的商业利益或市场价值。 创新无所谓大小 虽然折叠包能节省大部分存放空间，但折叠过程却又耗费不少功夫。这款便携折叠包在侧面设有一根拉绳，轻松一捋，整个包包立即收缩至最小，省时省力 2、创新的特性 A.目的性 B