培训教材进度管理分析报告.pptx

进度管理;前 言;用户角色划分及操作流程;用户角色划分;操作流程; 综合报表用于各项目进度工程师、责任人、维护人分工合作每周期填写进度情况。在实际生产活动中，由进度工程师发布开始编制计划时间，由进度工程师、各专业分公司责任人和维护人共同编制进度计划。 待计划编制完成后再由项目进度工程师统一发布，最终形成统计报表，专业公司领导及公司领导最终统计的报表及项目进度对比情况数据均来源于此。 综合报表页面中不同的角色人员进入后所具有操作功能权限也不一样。 点击进度管理下的综合报表菜单，进入综合报表页面。如图：;①工作结构分解相关区域 字段包括：机组、序号、区域、系统、专业、作业名称、作业类型、开工日期、开工状态、完工日期、完工状态、日期、工期、责任单位、责任人、维护人、月生产会、备注。 1、机组、序号、区域、系统、专业、作业名称只能在项目工作结构分解菜单下设置。 2、作业类型、责任人和维护人既可在综合报表菜单下设置。 3、开工时间、完工时间从时间控件中选择。 4、若开工时间大于当前时间，则开工状态为△，否则为▲；若完工时间大于当前时间，则完工状态为□，否则为■（发布状态）。 5、工期自动根据完工时间和开工时间相减计算。;②进度编制区域 因系统设置的黄色关注区域参照日设置为每月25日，例如：若当前时间处于6月26日~7月25日之间,则显示6月实际完成、7月计划完成、7月实际完成、8月计划完成。 7月实际完成、8月计划完成两区域在状态为编制计划日期间可编辑，其他以此类推。 实际完成和计划完成累计值自动计算。;③甘特图 甘特图：以甘特图的方式一目了然展现、打印综合报表中的进度计划推进程度。通过比较 每项作业相邻两周期的开工日期和完工日期展现横道图，以时间轴作为标尺，可以产生生 产日期偏差时间数据。 （1）默认显示2个月内的作业名称记录。例如，当前用户于月25日进入，则显示的为开工 日期＜9月25日并且完工日期＞7月25日。 （2）若当前月的进度时间为8月25日，则将8月25日前后两个月增加背景色标识，以一条 竖线表示当前进度时间（8月25日）。如下图中的黄色背景色及中间的蓝色线条。 （3）进度中显示两个横道的对比。;用户角色划分;总部工程进度管理人员操作指南;总部工程进度管理人员操作指南;总部工程进度管理人员操作指南;总部工程进度管理人员操作指南;总部工程进度管理人员操作指南;总部工程进度管理人员操作指南;用户角色划分;项目部进度工程师操作指南;项目部进度工程师操作指南;项目部进度工程师操作指南;项目部进度工程师操作指南;用户角色划分;专业分公司技术负责人/技术员操作指南;专业分公司技术负责人/技术员操作指南;用户角色划分;专业分公司负责人操作指南;用户角色划分;进入后，查看方式可选择“项目”或“专业公司”，即能查看所有项目和所有专业公司的项目进度对比情况。如上图：;用户角色划分;专业公司领导进入后，只能选择“专业公司”的查看方式，只显示具有权限的专业公司各分公司的项目进度对比情况。项目部领导进入后只能查看本项目部和本项目专业分公司进度对比情况。如上图：;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/