金牌企业战略管理最终版分析报告.pptx

01 企业战略概述;;【案例】腾讯战略版图的核心策略;1.1.2 战略的特征;第二节 为什么需要战略;第二节 为什么需要战略;第二节 为什么需要战略;第三节 公司战略体系/层次;01 企业战略概述;第一节 什么是战略管理;第二节 战略管理的原则;03 战略管理过程;四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。;【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。;3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.3 内外环境结合分析：SWOT分析;3.1.3 内外环境结合分析：SWOT分析;3.1.4 业务投资组合分析;3.1.4 业务投资组合分析→→波士顿矩阵（BCG, Boston Consulting Group）;3.1.4 业务投资组合分析→→GE（美国通用电气公司）矩阵;;;;;战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。;战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。;战略评价???控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时，如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当，则必须修改原来确定的战略目标，这一过程就是战略修正或控制。;【例：平衡积分卡的要素】