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让想象发生 @ LOGO 过渡页 组长： 组员： 目录页 内部环境分析 一般环境分析 行业环境分析 过渡页 一般环境分析 -- 政治和法律因素分析 -- 经济因素分析 -- 社会和文化因素分析 -- 技术因素分析 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 政治法律因素 1 家电下乡 以旧换新 惠民工程 出口退税 经济因素 2 汇率 利率 通货膨胀率 社会购买力 社会文化因素 3 价值观 消费观念 人口特征 文化传统 技术因素 4 技术水平 新产品开发能力 技术发展趋势 技术政策 一般环境分析 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 政治与法律因素 以旧换新 《家电以旧换新实施办法》实施以来，收到三方面良好效果： 一是对消费拉动效果明显。 二是促产品升级换代特征明显。 三是促节能减排、循环经济效果明显。 1 以旧换新 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 2 社会购买力 我国2012-2017年处于适婚年龄的上升阶段，新婚家庭是家用电器第一次购买的主要群体，这一刚性需求也仍然是拉动内需增长的动力。 从国内外发展规律看，每轮经济下降时期都是产业升级的有利时机，尽管总会有一些经营不善的企业被淘汰，但是像长虹这样真正优秀的企业却能够在这样的背景下获得新的发展机会。 经济因素 社会购买力 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 3 家庭结构的转变 随着三口之家的不断增加，带动家电市场蓬勃发展长虹作为家电中重要的一员，其所需求量必定日益增加，所以在这样的发展环境中，长虹电视在国内具有良好的发展前景。 社会文化因素 人口特征 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 4 技术发展趋势 技术发展趋势 随着国家“十二五”战略的正式启动，中国彩电行业已进入深度结构调整的新一轮景气周期，将继续快速稳健发展。 因此，目前彩电行业的增长得益于液晶彩电的快速增长，液晶彩电将真正成为彩电行业的中流砥柱，而CRT彩电已逐渐衰退。 过渡页 行业环境分析 -- 行业内现有企业之间的竞争 -- 潜在进入者进入的能力 -- 替代产品或服务的威胁 -- 供应商的讨价还价能力 -- 购买商的讨价还价能力 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 行业内现有企业之间的竞争！！！ 1、彩电业经过几十年的发展，已进入成熟期，增长缓慢，特别是在国内市场，各企业为了从对手手中抢得更多的“蛋糕”，不得不采用多种方式参与到市场争夺中。 2、产品的同质化程度高，差异化程度底，更加剧了同行业的竞争程度  文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 1、规模经济 2、原有品牌 的优势 3、销售渠道 4、资本需求 潜在进入者进入的能力！！！ 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 替代产品或服务的威胁! ! ! 彩电的替代品可以认为是计算机、网络，但我们认为它们更应该是合作的关系。随着网络和信息技术的发展，家庭已开始了快速的信息化，几乎所有的彩电都结束了原来单一功能的孤立状态，彩电也不例外。 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 由于牢牢垄断着上、中游材料及零部件的技术，外国厂商拥有定价权，能保证丰厚的利润，并且他们不愿将先进的技术转让出去。而中国虽是世界上最大的彩电整机生产基地，但是在全球液晶产业链上，却处于最末端，没有话语权。 供应商的讨价还价能力! ! ! 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 1、供求关系。“价格战”能产生是因为彩电生产企业的库存较多，产品严重供大于求，买方的购买力有限，可以在几个品牌中任选一个，其议价能力就大 。 2、产品差异性。在彩电市场上，各品牌产品的差异性很小或已标准化。 3 、我国彩电业的集中度还不够，转换成本还很小，因此买方议价能力还较大。 4 、顾客所掌握的信息。面对铺天盖地的降价促销广告，买方可以充分了解彩电的市场价格，其议价能力较大。 购买商的讨价还价能力! ! ! 过渡页 内部环境分析 --企业的资源分析 有形资源 无形资源 --企业的能力分析 生产能力 财务能力 科研与开发 营销能力 文化知识概述 LOGO 第 * 页 企业文化概述 企业文化体系 2014年 一月24日晚间发布业绩报告，公司2013年现归属于上市公司股东的净利润约为4.55亿—5.20亿元，同比增加4