中贵线仪表自动化工程管理措施详解.docVIP

兰成中贵管道工程第三标段 廊坊开发区中油龙慧自动化工程有限公司 兰成中贵管道工程第三标段项目经理部 报批文件 中卫-贵阳联络线工程 第三标段仪表自动化工程 管理措施 编码 ZG3-M-IN-TS-0005 监理批准人 批准日期 EPC批准人 批准日期 A 2012.02.10 初步使用 单翔宇 么建华 姚志峰 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 目 录 1.项目管理措施 2 1.1 总则 2 1.2 项目领导职位及分工 2 1.3 项目管理部门及职责 2 1.4 机组职责 3 1.5 项目管理岗位职责 3 1.6 附则 9 2. 调度管理措施 9 2.1 资源管理 9 2.2 车辆管理 9 3. 设备管理措施 9 3.1 设备调遣 9 3.2 设备使用 9 3.3 设备维护保养 9 3.4 设备油水管理 10 3.5 设备整修、大修 10 3.6 设备管理统计工作 10 4. HSE管理措施 10 4.1 项目HSE管理要点 10 5. 物资管理措施 13 5.1 工器具及消耗材料管理 13 5.2 劳动保护用品管理 14 5.3 施工过程中的物资管理 14 6. 经营管理措施 14 7. 财务管理措施 14 8. 劳动人事管理措施 15 9. 技术管理措施 16 1.项目管理措施 1.1 总则 为实现项目管理的科学化和规范化，保证项目组织体系运转有序、有效，明晰项目管理岗位职责，安全、优质、按期完成中卫-贵阳联络线工程第三标段自动化仪表工程的施工任务，实现项目目标，制订措施。 1.2 项目领导职位及分工 1.2.1 项目经理为项目总负责人，技术副经理为项目技术负责人，项目助理兼项目安全员、质检员。 1.2.2 项目经理全面负责工程项目的施工生产、经营管理、HSE、质量管理工作和全线技术问题。 1.2.3 技术经理负责各区段现场技术、管理协调工作。 1.2.4 项目助理负责竣工资料编制、成本控制、设备管理、物资调拨、工程结算、HSE和质量监管工作。 1.3 项目管理部门及职责 根据中卫-贵阳联络线工程第三标段自动化仪表工程施工的特点，为确保站场阀室自动化仪表安装及配合系统调试能保质、保量按期完成，使各项责任落实到实处，公司成立了廊坊开发区中油龙慧自动化工程有限公司兰成中贵管道工程项目经理部，特委派由参加过多项国内外重大工程项目且具有丰富现场施工经验的仪表安装工程处的姚志峰同志担任项目经理，潘胜钢同志担任技术经理，组成管理机构。 项目部设在甘肃省陇南市成县城关镇西关村蚕桑中心家属楼以东第四户 项目部电话：0939-3221086 项目部传真：0939-3221086 项目部下设财务部、HSE部、文控部、采办部、质量技术部等五个部门。 项目组织机构图如下： 项目部设置在甘肃省陇南市成县，主要考虑到覆盖全线站场1个，10个阀室。 1.4 机组职责 项目部下设施工队主要负责中卫-贵阳联络线工程第三标段的仪表自动化安装工程，一机组负责甘肃省陇南市礼县、西和县、成县境内阀室，二机组负责甘肃省陇南市康县及陕西省汉中市宁强县内阀室、站场。主要包括现场就地和远传仪表安装、开挖电缆沟、电缆敷设、电缆保护管的配置、电缆隐蔽工程、引压管的配置、仪表及机柜支架的制作安装和仪表及机柜的校接线等相关工作。 1.5 项目管理岗位职责 1.5.1 项目经理岗位职责 1.5.1.1 贯彻落实公司经营管理方针和各项规章制度，根据项目施工实际，建立健全项目管理各项制度，规范项目管理流程，持续提高项目管理水平； 1.5.1.2 根据合同规定和业主要求以及管道局EPC项目部的安排，科学组织施工生产，不断优化项目施工资源配置； 1.5.1.3 负责协调与业主、监理、检测单位、局EPC项目部及地方政府等项目相关方的关系，创建和谐施工环境； 1.5.1.4 全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，充分发挥计划、组织、协调、控制等管理职能，实现项目目标； 1.5.1.5 负责处理项目管理中出现的重大问题，负责管理、协调项目所属各机组的施工； 1.5.1.6 根据施工时间节点要求，组织制定项目实施的里程碑计划，保证工程工期； 1.5.1.7 全面负责施工质量，组织制订项目质量目标，并保证质量目标的贯彻实施，持续有效运行项目质量管理体系； 1.5.1.8 全面负责HSE管理工作，建立健全项目部HSE管理机构和HSE管理网络，组织实施各项安全管理措施，实现安全施工，保护环境； 1.5.1.9 全面负责项目合同管理，合理控制施工成本，获取最佳综合效益； 1.5.1.10 定期向公司汇报施工生产进展情况，畅通沟通渠道。 1.5.2 技术经理岗位职责 1.5.2.1 参与项目部施工生产和经营管