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全力满足手下的饥饿感NBA薪酬案例分析;NBA简介;提 纲;全面 薪 酬;基本工资——高薪签约;NBA球员效率的算法 NBA对于球员有一个综合判断指数：效率准则(也称之为单位效率准则)，这个效率指数的最基本思路是将一名球员球场表现的折算成为一个可以进行比较的数字，保障了不同位置的球员都可以在一个通过换算后的同一起跑线上进行比较。 效率准则的公式=[(得分+篮板+助攻+抢断+封盖)-(出手次数-命中次数)-(罚球次数-罚球命中次数)-失误次数]/球员上场比赛的场次。 这个依据的得出，可以综合判断球员良性表现，并且参照球员的球场不良表现，接着根据球员出场的次数来得出单场平均的效率表现。 ;基本工资——梯级薪金; 拉里?伯德(LarryBird)条款：在这个条款牵制下，联盟承认球员年工资涨幅可以达到12.5%，当然有条件，就是球员必须效力一只球队3年以上，期间不可以有先弃约或者转会的现象。 老兵条款：NBA规定，效力联盟10年或者以上的球员可以获得最多110万美元的薪水。 中产阶级条款：NBA允许球队在工资帽基础上建立中产阶级签约意向，定位为490万美元，此条款不受到人数限制，可以签多名球员。; 底薪条款： NBA的解决高工资的办法是，就是将工资多余的部分由联盟承担。 E.g. 2004～2005赛季，一个4年球龄的球员的最低工资是74.5万。这时候如果有一名十年球龄的球员，签了一份100万的底薪合同，那么球队将支付其中的74.5万，联盟负责剩下的25.5万，而且仅仅只有74.5万被算进球队工资总额中。这样做的原因是使得球队不会因为老球员身价较贵而不和他们签约。;新秀条款： 在NBA，第一轮新秀的第一笔NBA合同有着非常严格的规定。之所以这样做，是因为之前首轮新秀常常拒绝和球队签约，要挟高额合同。另外，一些老球员看到没有资历新秀得到丰厚合同，也会心存芥蒂。NBA把在劳资谈判前N个赛季的新秀工资加权平均作为基数，新秀第一年的工资在这个基数的80％和120％之间滑动，以后每年在此基础上上涨不超过10％(但并不是递增)，直至新秀合同结束。;奖金——战绩奖金;精神薪酬——奖杯授衔;NBA激励体制特点： 个人激励与团队激励并存 以高薪酬和高荣誉为主要激励手段激励个人 以高荣誉为主要激励手段激励团队 建立了高度凝聚力的“团队精神”，个人激励与团队激励相得益彰。 ;具有高度凝聚力的“团队精神” 团队成员拥有共同的信念和一致的价值观，都了解相互依赖、协同合作的重要性 鼓励每个成员培养自己的技能，保证他们都能够以自己独特的优势和互补的技能，积极、主动、创造性地为实现团队目标而努力 团队成员具有默契的心理契约，对团队具有强烈的组织归属感和组织责任感 团队具有和谐的人际关系和互相依赖的人文气氛。相互尊重，交流沟通; 评价一个球队的好坏，要考虑三个方面：一、整体竞争力。二、球队的竞争力。三、团队精神。 精神战斗术——拥有灵魂的团队才能越滚越大 在2005年总决赛的第三、四场比赛中，活塞队运用团队精神击败了马刺队。活塞队里没有大牌球星，他们打的是整体篮球，即使在前两场比赛失利后，也从没看见过谁埋怨谁。正是这种团队精神，使得他们反败为胜。他们向世人展示了速度篮球、对抗篮球、智慧篮球和集体篮球的魅力。 荣誉振奋术——荣誉感是团队的灵魂 一支球队如果获得了荣誉，团队成员自然也获得了荣誉。球员的个人荣誉与团队荣誉是分不开的。芝加哥公牛队90年代获得了许多荣誉，这个球队的荣誉也成就了许多球星，诸如乔丹、科尔、格兰特等。总之，球队的荣誉与个体的荣誉息息相关，球员的荣誉感有时比金钱更重要。;磁力吸引术——NBA用其响亮的品牌，独特的篮球文化，先进的管理理念，凝聚着世界最优秀的球员，并使之爆发出高昂的士气。 对于NBA球员来说，他们虽然来自五湖四海，但共同的爱好和志趣把他们联系到了一起，使之能够齐心协力地开拓篮球事业。这是形成球队群体行为有效性的一种合力。 竞争生存术——只有竞争，才能激发斗志，才能让你变得更优秀。 在NBA,无论是在队内还是队间都充满了竞争，这种竞争是球队成功的关键。 规则约束术——对于一个组织来说“不能干什么”比“能干什么”更重要 NBA的规则，是NBA球员必须遵守的游戏规则。这种规则规范了球员的行为。如果球队不遵守这种游戏规则，违反了这些规则，就会受到处罚。比赛中的犯规就是违反规则对球队的处罚。受到这种处罚，对球队极为不利。;转会制度薪酬;普通球员