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目 录
目 录 - 1 -
摘 要 - 4 -
ABSTRACT - 5 -
前 言 - 6 -
一、 我国中小企业的总体概况 - 8 -
(一) 我国中小企业的界定 - 8 -
(二) 我国中小企业目前的经营特点 - 9 -
1. 经营管理者和所有者往往统一 - 9 -
2. 经营多属于负完全责任的个人经营 - 10 -
3. 初始资本及可利用的资本少 - 10 -
4. 具有经营机制方面的灵活性和易变性 - 10 -
5. 面临的市场竞争压力较大 - 10 -
6. 受环境变化刺激或冲击大 - 11 -
7. 大企业和中小企业财务管理工作特点的区别 - 11 -
二、 中小企业财务管理的现状存在的问题 - 12 -
(一) 管理模式僵化且管理观念陈旧 - 12 -
1. 缺乏现代财务管理理念 - 12 -
2. 缺乏对财务管理的重视程度 - 13 -
3. 企业信用的缺失 - 13 -
(二) 融资困难且周转资金严重不足 - 13 -
1. 投资缺乏科学性 - 13 -
2. 过度负债或负债过少 - 14 -
3. 筹资方式单一 - 14 -
4. 预算与企业目标脱钩 - 15 -
5. 财务监督不力 - 15 -
(三) 财务控制薄弱且缺乏科学性 - 15 -
1. 财务管理混乱 - 15 -
2. 管理方式落后 - 16 -
3. 财务控制能力差 - 16 -
4. 财务会计工作流程不规范 - 16 -
三、 中小企业财务管理的问题产生的原因分析 - 17 -
(一) 中小企业财务管理外部原因 - 17 -
1. 政府支持力度不够 - 17 -
2. 企业之间协作困难 - 17 -
3. 中小企业基础工作薄弱导致无法享受中介服务: - 17 -
(二) 中小企业财务管理内部原因 - 18 -
1. 存在观念陈旧的原因分析 - 18 -
2. 财务管理控制薄弱的原因分析 - 18 -
3. 财务管理运用不科学的原因分析 - 19 -
四、 促进中小企业改善财务管理的对策 - 21 -
(一) 提高管理模式树立正确先进的财务管理观念 - 21 -
1. 加强财务管理基础工作 - 21 -
2. 提高相关人员的素质 - 21 -
(二) 优化财务结构平衡和稳健发展 - 22 -
1. 降低投资风险 - 22 -
2. 加速财务信息化并建立企业预警系统 - 23 -
3. 推行全面预算管理 - 23 -
4. 加强财务监督以确保资产保值增值 - 24 -
5. 考虑财务外包 - 24 -
(三) 强化资金管理且加强财务控制 - 25 -
1. 树立以财务管理为企业中心的思想 - 25 -
2. 多种方式融资 - 25 -
3. 制定正确的财务管理目标 - 26 -
4. 建立和完善企业信用体系 - 26 -
结 论 - 28 -
注 释 - 29 -
参 考 文 献 - 30 -
致 谢 - 31 -
摘 要
中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。在 21 世纪的市场经济环境中,中小企业面临着很多大大小小的障碍,给它们的发展带 来不少的阻力,如何化解阻力,解决问题呢?本文试着在现在的环境中,从企业自身的角度 看问题,在对我国中小企业财务管理现状作出简要阐述的基础上,针对其存在的认识缺陷、财务管理基础薄弱和方法制度不完善等问题及原因作了详尽的说明,最后从认识、基础、方法三方面提出了解决中小企业财务管理中存在问题的对策,主要包括:树立以财务管理为中心的现代管理观念,提高相关人员的素质,较强财务管理基础建设,制定财务管理目标,加强财务预算等一系列对策。
ABSTRACT
The small and medium sized enterprises [ SME ] play an important role in the
development of china national economy.
It enterprise on economic development and social stability play a very important role in promoting. In the 21 st century market economy environment, small and medium-sized enterprises are faced with many large and small obstacles, to give their development offers a lot of resistance. How to deal with the resistance t
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