工程项目案例及答案.doc

案 例 一 “荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。用地面积44083m2，总建筑面积31万m2，其中地下室面积4.97万m2，裙楼五层共12.4万m2，8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2，塔楼总建筑面积13.6万m2。裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。 “荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。该项目±0.00以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建，5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建，7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。为了重视，广州市房地产实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。 该项目合理工期（广州市定额）：三年 该项目合同工期：开工日期 1995年7月25日 完工日期 1996年10月15日 该项目实际工期：开工日期 1995年7月25日 完工日期 1996年10月31日 项目实施过程中： 现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面、立体交叉作业冲突不断； 为了赶工，有时连续24小时作业。由于开发商资金经常不到位，有时施工进度很慢，影响施工的均衡发展。成本高，代价大，整体效益不理想； 个别班组野蛮施工，质量问题较多，尤其对成品保护措施不到位。已经装好的铝合金门窗经常被装修的班组踩、刮，导致刮伤、变形； 安全措施不足。尤其电梯进口、楼梯口护栏问题，个别班组作业后未能及时封堵，发生广州市水电设备安装公司施工人员踏空掉下井底死亡事件。公司管理人员总结结论认为是民工素质太差。 针对以上案例，请从建设工程项目的组织与管理的角度谈一谈你的体会 答：1）首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员要形成良好的沟通模式，就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。 2）由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候，施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位，保证项目的工期能够如期均衡地开展，否则就要开发商在完工的时候赔偿给施工方，因为资金不到位而造成的经济损失，严重者可按毁约处理。 3）针对对施工方的野蛮施工，应该先成立一个质量监督小组，定期抽检，并及时开会，对于某些野蛮施工的人员、队伍应在会议上公开提醒、警告。至于成品的保护，一般就有盖、遮、围、补、包、绑。已经装好的铝合金门窗就要用塑料包装纸—污水处理厂】 【知识点：项目经理部职责、施工组织设计】 背景资料： 某市政工程公司的施工项目部负责某市污水处理厂工程施工，该污水处理厂是世界银行贷款的重大环保项目，是该市重点工程。工程主要包括泵站集水池、总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室等），工程造价1亿3千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水172万吨。 泵站集水池为钢筋混凝土结构，长32m，宽22m，基础与墙体混凝土设计强度等级为C25，基础顶面标高28.500m，墙厚为500mm，墙高6m，墙顶标高34.500m，设计运行水位33.000m。集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分包给专业公司。项目部采用的混凝土原材料质量符合有关国家标准要求，在进行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和坍落度以满足泵送要求，每1立方米混凝土中水泥用量由计算用量340Kg调至390Kg。 总配水井为18.8m×13.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m。大型对称多变组合池体，占地面积85000m2，结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面形状呈五边形，占地面积400m2，高9.7m。电气控制室为两层全现浇钢筋混凝土框架结构，建筑面积370m2，是全厂动力和控制中心。 问题： （1）项目部可否与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同？可否与分包涂层 施工的专业公司签订施工合同？为什么？ 答：项目部不能与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订施工合同。项目部是某市政公司的一个临时派出机构，不具备法人资格，不能签订整个污水处理厂的施工合同和涂层施工的分包合同，应由承包单位签订。 2）针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化、边设计、边 施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方 案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是 否符合要求？ 答：这种做法是正确的，按有关文件规定：施工组织设计必须由上一级技术负责人审批加盖公章，填写审请表；有变更时，应有变更审批程序。 3）该市政工程公司投标该工程项目时可否用施工组织设计代替项目管理规划 大纲？施工组织设计与