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范文一 试论360度考评法在某公司星级员工考评中的应用 知识点 360度考评方法的实施程序 评价项目设计 培训考评者 实施360度考评 反馈面谈 效果评价 范文一 试论360度考评法在某公司星级员工考评中的应用 知识点 360度考评方法的注意事项 确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员 选择最佳的时机（组织面临士气问题、处于过渡期或走下坡路时不宜使用） 要求考评者对其意见承担责任，确保考评者意见真实可靠 使用客观的统计程序（权重设置） 防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为 准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响 对考评者的个别意见实施必威体育官网网址 根据考评目的决定考评内容和注意事项 范文一 试论360度考评法在某公司星级员工考评中的应用 参考文献（期刊） [1]惠调艳，赵西萍.360度绩效考评.企业管理，2003（8）：53~55 [2]王操红.论企业中层管理者360度绩效考核.漳州师范学院学报，2005（3）：19~21 [3]陈万明.有效推行360绩效考核的探讨.管理现代化，2003（3）：51~53 范文二 基于企业战略的人力资源规划 摘要 越来越多的企业已意识到人力资源规划的重要性，而规划是否合理、正确，直接决定着人力资源开发与管理的有效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中，其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。 范文二 基于企业战略的人力资源规划 摘要（修订） 越来越多的企业已经意识到根据不同的企业战略进行动态的人力资源计划的重要意义。本文在阐述企业基本经营战略和发展战略的基础上，进一步分析了基于不同企业战略的人力资源规划的特点，并提出其工作的侧重点，为企业构建基于企业战略的人力资源规划提供了参考意见。 范文二 基于企业战略的人力资源规划 提纲 一、引言 二、企业战略和人力资源规划 （一）企业基本经营战略 1.成本领先战略 2.产品差别战略 3.市场焦点战略 （二）企业的发展战略 1.成长战略 2.维持战略 3.收缩战略 （三）人力资源规划 三、基于企业战略的人力资源规划 （一）基于企业基本经营战略的人力资源规划 1.成本领先战略 2.企业差别化战略 3.集中化战略 （二）基于企业发展战略的人力资源规划 1.集中式单一产品发展战略 2.纵向整合式发展战略 3.多元化发展战略 四、结语 经营战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略 发展战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略、并购战略 范文二 基于企业战略的人力资源规划 提纲（修订） 一、引言 二、企业战略和人力资源规划 （一）企业战略的类型 1.成长战略 2.维持战略 3.收缩战略 （二）通用的人力资源规划 三、基于企业战略的人力资源规划 （一）基于成长战略的人力资源规划 （二）基于维持战略的人力资源规划 （三）基于收缩战略的人力资源规划 四、结语 其他 某公司在并购过程中的人力资源整合问题探究 一、并购的概念解释 二、并购中人力资源整合的特性 （一）复杂性 （二）敏感易过激性 （三）不可调和性 三、参与并购的双方企业简介、并购过程及并购后现状 （一）参与并购的双方企业简介 （二）并购过程介绍 （三）并购后现状 四、并购中人力资源整合存在的问题 （一）缺乏有效的沟通 （二）忽视核心员工的去留问题 （三）缺乏有效的、全方位的激励机制 （四）缺少应对并购中突发事件的应急预案 （五）忽视企业文化的整合 五、针对上述问题的对策措施 （一）加强双方的有效沟通 （二）重视核心员工的去留问题 （三）建立有效的、全方位的激励机制 （四）建立应对并购中突发事件的应急预案 （五）重视企业文化的整合 其他 网络时代人力资源招聘研究 一、人力资源招聘相关理论 （一）人力资源招聘的概念 （二）人力资源招聘的程序 （三）人力资源招聘的渠道 二、网络招聘 （一）网络招聘的基本情况 （二）网络招聘与传统招聘的比较分析 三、SG公司网络招聘实证研究 （一）SG公司简介 （二）SG公司网络招聘运作个案 四、关于网络招聘的进一步思考 （一）网络招聘存在的问题 （二）网络招聘改进的措施 其他 浅析建筑施工企业校园招聘