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经营理念：管理制度化 安全长期化 质量标准化 工作流程化 发展规模化 管理原则：让每一条制度切实可行 让每一个细节至精至善 让每一个员工实现价值 人才原则：以发展吸引人 以事业凝聚人 以岗位培养人 以业绩造就人 第四章 公司各部门工作职责概述 一、生产部工作职责 （一）生产计划 1、编制批次、月度、年度生产计划，确定各产品全年、月度、批次生产任务指标。 2、根据生产计划明确生产车间前道工序和后道工序工作排单情况。 （二）生产调度 1、根据生产计划制定生产调度计划，合理安排生产任务，确保生产计划实时执行。 2、合理调配生产，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。 3、参加审查新产品的工艺设计。 （三）生产实施 1、执行生产计划，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确定按时、按质完成生产任务。 2、编制车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。 3、车间生产材料、半成品、成品的管理。 4、协调各班组的生产活动，日常生产异常情况的处理与报告。 5、生产作业现场的管理，严格实施6S管理。 （四）生产控制 1、按照生产计划对生产过程加以监控。 2、控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量。 3、制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止质量事故的发生。 4、生产过程对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 （五）生产统计 1、对生产进度数据，各产品的物料消耗数据、各产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。 2、对各生产班组的统计表进行检查、复核与督促。 3、跟踪生产进度、产品数量及成品数量。 4、生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作。 （六）设备保障 1、编制设备操作规范并严格监督执行。 2、负责公司内部水电气系统运行管理，保证动力系统正常运行。 3、建立健全设备台账，定期盘点公司现有的设备并做好日常维修维护工作。 4、负责厂区基建维修维护工作。 二、技术质量部工作职责 （一）技术文件管理 1、建立和完善技术部各项规章制度、技术规范、操作规程和工艺文件。 2、利用各种有效途径对国内外技术研究情况和相关资料收集、分类和汇总。 3、对技术档案资料归档，确保技术资料的必威体育官网网址性、正确性和完整性。 （二）产品研发工作 1、负责新产品的调研分析与立项工作。 2、负责产品的设计、制版、移交投产等方面的管理。 3、负责市场信息收集，了解产品的技术发展趋势，提出新项目、新产品、新工艺、新设备的改进建议。 4、组织实施研发项目的可行性分析，进行调研和论证，编写可行性分析报告，制定研发计划，组建项目团队。 5、参与重要项目的研发工作，指导下属团队的工作，审核技术资料和成果，进行外部技术交流。 培训人：席海滨 2015年3月12日 第一章 公司简介 甘肃泰达包装印务发展有限公司是甘肃天水昊峰集团全资所属企业。是从事绿色高端包装、印刷的大型专业公司。地处甘肃省秦安县何川工业区内，占地面?82291m2，建筑面积33250m2。其中办公楼6517m2，生产车间14904m2，?附属建筑面积11500余m2。?投资总额为2.6亿元。可实现年产各类果品包装箱、彩箱和其他工业品包装1.6亿只。?　　该公司建有二条现代化包装印刷生产线，生产设备为当今国际上领先的柔性印刷、进口全自动瓦楞纸生产线、4+1、6+1胶印机等，主要设备均为国内领先设备。所生产的包装物品批次大、自动化程度高、印刷质量好，产品严格按照国家标准生产。主要生产的产品有：奶箱、彩箱、外包装箱、酒品包装、食品包装盒、果品包装箱等。?? 公司环境 公司车间 公司一角 第二章 企业文化 一.战略篇 发展战略：打造西北一流绿色环保包装印务企业 发展方针：人才兴企 科技强企 和谐共赢 造福于民 二.理念篇 企业宗旨：追求卓越 行者无疆 企业价值观：诚实做人 用心做事 尊重个人 服务社会 企业使命：提升企业品牌 搭建效益平台 惠泽员工 感恩社会 企业精神：团结 务实 创新 发展 经营思想：以真诚创建未来，以品牌铸就辉煌 第二章 公司组织机构及人员定编 公司架构图 生产组织架构图 第三章 公司相关制度规定 一.甘肃泰达包装印务发展有限公司人力资源管理制度 1.员工试用期管理制度 合同期限 试用期 3个月以内 无试用期 3个月—1年 ≦3个月 1—3年 ≦2个月 3年及以上 ≦1个月 2.新入职员工转正办法及步骤 （1）距新员工试用期满的一周，员工须书面填写《员工申请转正考察表》，经总经理、部门主管、综合办公室人力