员工职业生涯规划与发展精要.ppt

3/6:管理角色之绩效评估 员工角色： (1)自我评估。 (2)请求和接受回馈。 部门主管角色： (1)提供回馈和教导。 (2)以正式或非正式的方式进行评估。 人力资源部门角色： (1)监督和评价各种评估方法和评价结果，使其达到一致性和公平 (2)训练部门主管和评估员工。 4/6:管理角色之个人职业生涯发展 员工角色： (1)负起自我职业生涯发展的责任。 (2)寻找、发现和获得自我发展的信息。(3)完成发展计划。 部门主管角色： (1)组织、指导有关职业生涯发展问题讨论。 (2)提供真实的反馈信息、提供有关生涯发展参考资料。 (3)鼓励和支持员工生涯发展。 人力资源管理部门角色： (1)提供有关职业生涯发展方面的参考资料及信息。 (2)训练部门主管人员如何带领员工讨论。 (3)为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。 (4)为员工提供轮岗机会、及时通报职位空缺情况。 (6)制定并公布有关职位标准和要求。 5/6:管理角色之职业生涯发展评估 员工角色： 进行自我认识和自我评估 研究分析自我发展存在的问题。 部门主管角色： (1)根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工。 (2)与其它部门主管沟通信息。 (3)确认员工发展机会和存在的问题。 (4)推动员工职业生涯规划的实施。 人力资源管理部门角色： 训练部门主管如何对员工进行职业生涯发展评估。 6/6:管理角色之职业生涯调适 员工角色： (1)接受评估意见。 (2)必要时调整岗位，调整职业生涯目标。 部门主管角色： 根据评估结果，提出调整意见并实施。 人力资源管理部门角色： (1)对调整方案进行备案。 (2)协助部门主管完成员工的工作或职业生涯目标的调适。 四、角色扮演 Alan YE Apr. 1, 2011 如何去做？ 你未来3到5年的目标是什么？ 你将怎样达到这样的目标？ 从现在起你的计划是什么？ 你人生的目标是什么？ Company Logo Diagram 经理 －如何回应？ 员工 －我希望在今年能得到提升 －我觉得我完全够格当一个经理 －我觉得公司给我的空间太小 角色扮演 Company Logo 总结 职业测评 职业定位 职业发展 * Being an employee, you own your career. Career Planning is about projecting oneself into the future. It is about asking yourself what you really want in terms of career and personal development. At least once a year, you should discuss with your manager about your career wishes and the possibilities offered by Alcatel. People are the driving force of Alcatel. This is why we want each employee to have an individual development plan based on his/her career wishes and development goals. * The “What” dimension focuses on setting ambitious, but realistic and measurable, objectives every year and assessing performance with respect to the set objectives. Objectives Setting is part of the setting expectation phase It aims at giving directions, translating these direction into SMART objectives which are objectives which are: Specific: spells out in clear terms what is to be achieved and to what degree the target is important; Measurable: can be measured either quantitatively or qualitatively. The measurement method must be explicit: specify the minimum and maximum ta