最佳实践大运行-全周期、全覆盖、全集成停电计划管理教程分析.doc

全周期、全覆盖、全集成停电计划管理 专业类别：调度计划 [摘要] xxxx电力创新举措、强化管理，积极探索状态检修模式下电网检修管理新思路、新方法。以“三遵循两减少”（遵循电力规律、科学规则和人文规约;减少电网非正常停电时间、减少人员现场作业时间）为出发点，以输变电设备状态评价为基础，以创新检修模式、杜绝重复停电为抓手，以保障电网安全稳定运行为目标，调控统领，协调联动“五大”部门，统筹制定多年、年、季、月、周、日电网综合检修计划，多纬度实现输变电设备缺陷管理、状态评价、基建技改与停电计划的有机融合，总结出“八结合”、“八校核”等工作新方法，有效提升电网检修工作合理性，显著减少电网检修停电时间、现场操作时间和现场施工时间。 一、工作描述 调控统领，协调联动“五大”部门，推行“综合检修”工作模式，依托状态检修，按照透明、开放的原则，以“站“为单位，将站内各类一次、二次设备检修周期和时间进行整合，逐步统一全站设备检修周期，实现整站综合检修。在满足区域电网安全约束、检修时间窗口等条件的前提下，按三年、年度、季度、月度收集各单位检修计划需求，统筹安排常规预试、消缺、大修、技改、基建和迁改工程电网停电检修任务。强化设备缺陷管理，根据缺陷等级，合理安排检修周期，在检修过程中集中完成所有消缺工作，整个状态检修周期杜绝重复停电，形成可编辑、可查询停电计划。建立药箱管理理念，从多年、年、季、月、周、日六个纬度，形成逐次精确的停电计划，做到输变电设备全检修周期管理。 二、主要做法 （一）专业管理的组织架构 公司下发《xx电网综合检修管理办法》，明确调控中心主导、各部门协同配合的综合检修管理模式，明确了调控、运检、建设、发策、营销、物资、安质、科信等部门相关职责，并将公司综合检修工作纳入绩效考核体系。调控中心主要负责组织、协调、督察各单位做好综合检修计划管理工作。发展部主要负责三年电网基建投产滚动计划编制工作，包括年度电网建设里程碑计划、虽未下达投资计划但已取得立项批复的电网建设项目计划、规划库内电网建设项目计划。运检部主要负责组织各专业部门对综合检修实施方案进行审查，负责对输变电设备检修必要性及检修工艺、工期的审查。组织制定和发布输变电设备检修标准工期。建设部主要负责提供当年及次年基建投产里程碑计划和电网运行设备停电要求。安质部主要负责综合检修实施方案及三措的审查工作。营销部主要负责收集和提供220千伏及以上新装、增容业扩接入工程停电需求信息，以及客户侧有序用电管理。科信部主要负责审查涉及通信设备的实施方案和通信链路倒接方案。物资部主要负责进行施工材料、设备、队伍等招标采购和监控设备到货情况，确保施工材料、设备按期到货。 （二）专业管理流程  三、特色亮点 强化调控中心的大电网安全牵头作用，多视角深化区域电网分析，构建全过程风险控制体系。深化安全校核，电网检修“逢停必算”。扎实做好电网安全校核工作，合理调整电网运行方式，确保电网安全稳定运行。优化检修时序，停电计划“有张有弛”。按照“二十四节气”工作法，根据气候特点、施工需求，将全年划分为不同的典型工作时期，合理调整电网停电计划，开展无检修月（周）活动，有效增强电网抵御风险的能力。细化方式安排，安全管控“纵向到底”。推动工厂化检修、模块化安装等新工艺、新技术应用，最大限度缩短非正常方式运行时间。建立专业会商机制，严格审核停电方案和省地电网运行方式安排，编制省地联动事故预案，避免发生等级事故。 强化调控部门对停电计划的组织协调和管理职能，协调联动发展、安质、建设、生产、营销、科信、物资各部门，明确职责，细化流程，保证各个环节无缝连接。突出停电计划引领。协调建设、运检部门在三年停电计划基础上，统筹相关反措等阶段重点工作，合理调整年度技改、大修资金计划，实现建设、运检各项工作的有效融合。优化电网发展规划。在公司电网运行与管理领导小组统一领导下，统筹电网规划与运行，深入查找电网薄弱环节，对电网规划提出合理建议，逐步实现枢纽变电站向非枢纽变电站转变，推动电网网架更加坚强。实现检修工期标准化。运检、建设及调度部门紧密配合，编制设备检修标准工期表，建立标准检修流程，做到同质化管理。完善缺陷管理机制。联动OMS与PMS系统，设备缺陷及时入库，缺陷危害准确分析，形成严格的输变电设备缺陷等级管理。强化停电计划执行。将招标计划与停电计划相结合，明确物资招标批次，增设招标采购环节“绿色通道”，保证检修任务按期执行。 逐级细化停电方式安排和安全校核，通过流程化管控，规范省调管辖设备停电计划编制工作。多年计划统领。以电网发展规划为依托，结合输变电状态评估，统筹制定三年停电计划，实现三年检修任务均衡分布。年度计划优化。结合基建里程碑计划，优化设备检修时序，落实技改、