T梁外观质量控制.docVIP

开展QC攻关活动一、?工程概况是的重要组成部分，二、?QC小组情况是一条高、高标准、高质量的路，要求创工程，根据要求。下定决心“一定要把。确保，项目部成立了以为组长、质检人员、技术人员、工人组成的科技攻关型QC小组，QC小组人员由人组成，平均年龄岁，小组成立后?，围绕质量问题，积极开展活动，解决具体问题小组成员详细情况见表一? 小组名称 T梁外观质量控制QC小组 课题名称 开展QC攻关活动 成立时间 2008-2-20 活动时间 2008-2-30至2008-8-30 小组类型 功关型 活动制度 1、项目部组织集体学习；2、小组成员自学；3、PDCA四个阶段出勤率达98%。 主要小组成员表 表一 序号 姓名 性别 年龄 学历 职称 小组分工 1 XXX 男 30 本科 总工 组长 2 XXX 男 32 本科 工管部长 副组长 3 XXX 男 45 中专 施工负责人 副组长 4 XXX 男 36 大专 工程师 组员 5 XXX 女 25 本科 内业工程师 组员 6 XXX 男 31 大专 技术员 组员 7 XXX 男 26 本科 试验工程师 组员 8 XXX 男 27 大专 质检工程师 组员 QC小组成立后开展了以下活动?：1、利用施工间隙时间组织QC小组成员学习设计文件、验标、有关管理规定及各种施工文献。请有关专家到工地进行现场指导，结合施工队整体素质及本工程的特点，编制了具体的实施性《实施性施工组织设计》、《方案》。2、对QC小组成员进行全面质量管理教育，进行工前专业技术和全面管理培训并进行考核。3、根据规范、验要求，结合施工特点，QC小组每施工循环均编制了具体的《作业指导书》及《施工工艺标准》等指导性文件。4、加强现场调查和数据收集，并及时进行数据分析，定期召开QC小组成员会议，进行现状分析。5、为确保工程的质量及施工安全我们成立了科研小组，对施工中关键技术进行研究。6、明确分工，建立各种制度，加强QC小组成员的管理。凝土的外观质量是混凝土质量的直观体现，控制规范范围。将给工程施工带来一系列的问题。直接影响到项目的经济效益因此搞好混凝土的外观质量对混凝土工程有其重要意义。施工初期由于缺乏预制T梁施工相关经验，受条件变化参数和施工工艺，T梁的外观质量存在许多问题因此中。鉴于以上理由，我们小组决定确立以“开展QC攻关活动，确保质量”为课题，开展QC攻关活动。四、活动目标及可行性分析活动目标、验收合格率达到100％，创国家优质工程；2）、必须符合以下要求 ②、混凝土表面平整、光滑颜色一致、气泡少、无漏浆、无蜂窝、麻面等现象； ③、外观线条流畅、翼缘板边缘线顺直； ④、T梁翼板顶面板裂缝模板拼缝处“错台”“跑模”现象桥面连续预埋钢板下砼密实。3）、遵循信息化施工，通过施工过程中监测数据分析，反馈到施工中，调整结构设计及施工参数，工程质量；4）、通过系统学习和实践，提高自身队伍素质；5）、创造良好的经济效益和社会效益。、可行性分析1)、我们有一批施工经验丰富、技术过硬的专业骨干，有从事过相关建设的施工队伍，有施工经验丰富的操作人员；2)、对该工程的施工相当重视，给予技术、设备大力支持，公司领导多次亲临现场指导施工并聘请专家现场指导；3）、技术人员到现场组织工班长进行集中学习，每次对技术难题进行讲解之后对他们进行口头考核，掌握学习情况；4）、建立质量反馈系统，时对反馈的信息采取相应的措施，增进管理水平，提高施工安全及工程质量；5）、广泛收集各种资料，整理出一套经济、合理的施工方案和管理制度，并有一个完整的安全质量保证体系五、小组活动情况为确保质量创造良好的社会信誉，项目部QC小组，积极开展攻关活动，共开展了PDCA循环，对质量进行了攻关。1）、现状??QC小组成立后，对20个循环质量进行检查，共检查个点，其中合格点数为个，合格率为％，QC小组成员对各循环中的等进行了质量统计，根据要因绘制成表-2、表-3。质量统计表?表-2序号 检查项目 质量标准 检查点数 合格点数 不合格点数 表面平整、光滑颜色一致、气泡少、无漏浆、无蜂窝、麻面等符合要求 45 28 17 2 梁几何尺寸 满足规范要求 40 30 10 3 外观边缘线 边缘线顺直，符合规范要求 46 38 8 4 钢筋 满足规范要求 45 36 9 合格率 （÷176）×100%＝％ 合计 调查人：XXX 地点：施工现场 制表人：XXX 日期：2008年4月15日 不合格点数、频率统计表?表-3序号 检查项目 频点数 频?率（%） 累计频率（%） 1 混凝土表面 17 39 39 2 梁几