NPS知识培训.docVIP

NPS基本知識 －.NPS新生產技術導論: N→New新的 P→Production生產 S→Skills技術 NPS:New Production Skills新生產技術 1.目的:通過消除隱藏在企業內的各種浪費,以獲取更多的利益。 2.特點:改善成果快速,而且是多方面性的,同時能達成品質，成本、交期、空間、在庫的改善，即能帶動生產力的提升，不良率的降低，在庫量的減少,生產制程時間縮短,節省生產空間的需求,提高生產設備的可動率等.更可貴的是它所花費之金錢投資低。 3.實施NPS的理由: A.快速提升勞動生產力. B.降低不良率. C.減少庫存. D.縮短交貨期. E.節省生產空間. F.低成本花費少 4.具體內容(心、技、體) NPS的具體內容概略來說，可分為三大部分:即“心”、”技”、“體”. (1). “心”即表示思想觀念的改變,NPS的思想與傳統的生產觀念有很大不同,必須先從意識改革。 (2).“技”即表示技法的意思,就是要應用什么樣的技法,才能表達出思想，就技法而言,可分為四個招式。第一招是:“流線化生產”第二招是:“安定化生產”第三招:“平穩化生產”第四招是：“超市化生產”NPS的實現必須逐步從第一個招式演練到第四個招式,才能確定達到目標。 C.“體”即表示體驗,實踐的意思,NPS可以當作新學的功夫，學習功夫的方法除了光要有正確思想“心”以及功夫的招式“技”之外,還必須加以體驗天天練習,磨練體會，功夫才學成. 第二章　　意識改革 一.浪費的認識. 1.利潤主義 企業經營的最終目的:就是獲取最大的利潤,用什么樣的方法來達到這個目的呢？ 請大家看以下公式 A.售價＝成本＋利潤 B.利潤＝售價－成本 C.成本＝售價－利潤 每一個人都知道將售價－成本就是利潤的來源，所以要增加利潤就必須提高售價或降低成本,從數學的角度來說,以上三個式子是完全相同的,但是從企業經營的思想來說,以上三個式子都是大不相同,以下舉例說明： 第A式的例子是: 生產的成本是100元利潤定為成本的20％即20元,售價就定為120元,此种思想稱之為“成本主義”這種產品大都屬於獨占性的商品消費者沒有選擇的餘地要不要隨您便,也就是所謂賣方市場,這種市場未來將越來越小。 第B式例子是： 商品的售價是100元，現在的成本是90元,那么利潤就是10元,售價若降至95元,但是成本仍是90元或也降至88元,利潤都跟著降低,利潤取決於市場售價的高低,此種思想方式稱之“售價主義” 第C式的例子是: 公司的目標利潤是20元,現在市場的售價是100元,那么目標成本就是80元,如果市場的售價降低至90元,但目標利潤仍是20元,因此必須加倍努力將目標成本降至70元,這種以利潤為目標來設定目標成本的思想方式就是稱之為”利潤主義” 新生產方式的思想觀念就是以利潤主義為推動企業改革的原動力. 售價120元 售價100元 售價100元 A B C 1.附加價值的動作. NPS改善的出發點就是要能在現場中分辨出兩種不同動作的所在,然後努力將浪費的動作逐漸地消除掉而轉變成會賺錢的動作. 2.勞動改善與勞動強化. 現場作業員的工作中,包含了不會賺錢的浪費動作以及會賺錢的動作,改善的重點就是增加會賺錢的動作的分量. 3.NPS將所有的浪費歸納成七种： (1)等待的浪費(2)搬運的浪費(3)不良品的浪費(4)動作的浪費(5)加工的浪費 (6)庫存的浪費 庫存是萬惡的根源　NPS中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關. NPS為什么將庫存看做是萬惡之根源，因為庫存會造成下列的浪費: 1.產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋的浪費。 2.使先進先出的作業困難。 3.損失利息及管理費用。 4.物品的價值會減低變成獃滯品。 5.占用廠房空間造成多餘的工廠，倉庫建設投資的浪費. (7)制造過多(早)的浪費. NPS強調的是“適時生產”也就是在必要的時候做出必要的東西而所謂必要的東西和必要時候就是指顧客已決定要買的數量與時間. NPS強調絕無理由制造過多過早。 因為:1.它衹是提早用掉了費用(材料費人工費)而已,並不能得到什么好處. 2.它也會把”等待的浪費”隱藏起來使管理人員漠視等待的發生與存在. 3.它會自然而然地積壓在制品. 4.它也會產生搬運,堆積的浪費. 以上七种浪費都是橫亙在我們面前的敵人,我們對它了解得越多,將來獲得的利益也越多,在竟爭激烈的環境中,我們要比別人賺取更多的利潤才能夠順利地生存下去,我們不能有絲毫的浪費. 二.效率的認識. 1.假效率與真效率. (1)所謂的效率:是指在同樣的時間