我国中小企业科学发展的战略思考 毕业论文.docVIP

我国中小企业科学发展的战略思考 摘 要 随着改革的深入和经济的发展，中小企业在国民经济和社会发展中的地位越来越重要，特别是在缓解就业压力、活跃市场和保持社会稳定等方面具有大企业不可替代的作用。中小企业能否持续健康发展，已经不仅仅是个微观经济问题，而且是关系到宏观经济和社会发展的大问题。本文首先提出企业战略对中小企业发展的重要意义，其次就我国中小企业的发展现状与制约因素进行分析，并提出相应的科学发展战略思考，最后介绍《孙子兵法》在中小企业发展战略中的指导作用与实践应用。 关键词：中小企业 企业战略 发展战略 在我国,中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。据统计,在全国工商注册登记的中小企业(包括个体工商户).8%,创造的就业机会比例为75%,在全国利税收入的贡献比例为40%,占全国工业总产值的比例为60%,占全国出口额的比例为60%。中小企业的发展,不仅关系到我国企业的创造力、竞争力,关系到我国国民经济发展的速度和质量,而且关系到经济体制改革和经济结构调整,关系到国家的局势稳定。因此中小企业在充分认清自己的实力及竞争环境的情况下，如何迎接挑战，怎样抓住机遇，为寻求自身规模的有序扩张，谋求效益增长和企业良性发展，做出自己科学的准确的抉择，利用船小好调头、机制灵活这种优势以小搏大，谋取企业长足发展的战略制高点，就成为日益突出和亟需解决的企业决策论之一。其中最关键的一个因素——企业的发展战略，成为中小企业管理的热门话题之一。 1企业战略对中小企业发展的重要意义 “战略”一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地应用于军事之外的其他领域（如经济、政治、社会、教育、科技等各个领域），人们又逐浙赋予战略一词以新的含义，因此将战略思想运用于企业的经营管理之中，就产生了企业战略这一概念。本文引用美国著名战略学家安索夫提出的企业战略，他认为企业战略分两大类：企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，它是企业规模形态的概念，是相对规模较大的企业而言的。在工业统计中，中小型企业是这样界定的：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下；其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元以上；其余为小型企业。 从上述提到的企业战略可以看出，企业战略对中小企业的发展有着重要作用，可以说是中小企业发展的蓝图，其主要意义如下： 1.1 正确的企业战略为中小企业的短期发展与长期发展提供坚强有力的保障 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向涉及企业与环境的关系企业使命的确定企业目标的建立基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业给与了相当程度的重视，而大多数中企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑而创办。这种企业产权虽然清晰，但产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大治理结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于必威体育官网网址动机不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化清除血缘关系对企业发展的障碍建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的，使企业管理由传统型走向现代化。中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标而忽视了对中小企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，使得中小企业空有目标却不知道如朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。中小企业的战咯管理多是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。中小企业是国经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认