我国民营企业绩效管理问题的探讨 ——以重庆某某有限公司为例 毕业论文.docVIP

目 录 摘 要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 2 一、重庆某某有限公司的现状 2 1、重庆某某有限公司的公司简介 2 2、重庆某某有限公司的绩效管理概述 2 （1）绩效考核的方法和程序 2 （2）考核对象和考核周期 3 （3）考核方法、考核指标与考核权重 3 （4）考核结果及运用 4 二、重庆某某有限公司绩效管理存在的问题及原因分析 4 1、绩效目标不合理 4 2、绩效管理体系不完善 5 3、管理者对绩效管理认识不够 6 4、岗位说明书制定的不完善 6 5、公司的绩效考核指标制定不合理 6 6、绩效考核结果的反馈流程有待完善 7 三、重庆某某有限公司绩效管理问题的解决对策 7 1、提高全员对绩效管理的认识 7 2、建立以绩效为向导的企业文化 8 3、建立合理的目标 8 （1）确立战略目标 8 （2）分解战略目标 9 4、合理选择绩效指标 9 5、明确各级岗位职责 10 6、绩效考核的及时沟通反馈 10 （1）有效的绩效考核实施 10 （2）及时的绩效反馈面谈 11 7、有效运用绩效结果 12 （1）薪酬分配与调整 12 （2） 其它方面的绩效结果应用 12 （3）特殊奖金奖励制度 13 四、结论 13 参考文献 13 附录 15 我国民营企业绩效管理问题的探讨 ——以重庆某某有限公司为例 摘 要：本篇论文以一家发展迅速的民营装饰企业——某某为研究对象，通过在某某工作，认真分析了某某现有的绩效管理状况与企业战略对绩效管理的实际要求，明确了某某进行绩效管理体系开发的指导思想。全文主体是对某某绩效管理体系进行的再设计，最后是某某绩效管理体系的实施和总结。本文从绩效管理入手，结合某某的实际情况，构建了较为高效，科学的绩效管理体系，希望对相关企业具有一定的借鉴意义。 关键词：绩效管理体系，绩效考核，民营企业 Study of the performance management system of Chinas private enterprises ——Chongqing MOUMOU Company Limiteddecoration for example Abstract：This thesis takes HengXuan decoration Company, afast developing private decoration enterprise，as a case．Through the constant porch decoration work ．It studies the present system of performance management and the requirements of the company’S development strategy for it，clarifies the guiding ideology of developing the system of performance system，the necessity of its implement and then redesigns HengXuan decoration system of performance management．The last part sees the implementation of performance management system and conclusion．This paper constructs a clear and scientific performance management system according to the present operating situation of HengXuan decoration，wishing to be beneficial to the management of relevant companies． Key words：performance management system，performance assessment,private EnterpriseSpecific 方面，目标不具体。没有更具每个人的个性差异制定相应的绩效目标；(Measurable 方面，指标没有量化。在公司绩效考核指标的设置中，员工在工作指标执行中没有可以明确的量化数据作为指导，造成员工盲目性工作；(Attainable 方面，目标的不具有可实现行。公司在目标设置中，缺乏与员工的有效沟通，员工没有积极性来参与，管理者只关注员工是否按时、按质完成工作。这样在目标直接影响到公司销售、管理目标的实现；④Realistic 方面，目标设置缺乏现实性。公司的一些绩效目标的设置，只