孔全力-生产计划与物料控制 【中华讲师网】.ppt

第*页 五、物料管理的职能：（5R） 1．适时 Right Time 在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。 2．适量 Right Quantity 供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很 重要的工作。 3．适质 Right Quality 进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。 4．适价 Right Price 用合理的成本取得所需之物料。 5．适地 Right Place 供料源与使用的地方愈近，就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低 。 第*页 六、物料管理的目标 协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。 第*页 七、物料管理执行流程 业务 生产管制 物料管理 采购 仓库 工程 厂部生产 依照客户订单发出工厂订单 订单生产计划 产品登记分析 物料管理 寻找厂商报价、送样品 议价/订价 生产排期 发料 成品包装入库 制订物料供应商计划(时间/数量) 新产品 ?物料规格确定验收标准 ?物料编制管理 发出物料用量清单 核准材料样品 进料检查 物料制造生 产 仓库管理 ?储存防护 ?储位标识 ?收发管理 ?存量管制 ?呆物料管理 生产制造成 品 ?成品管理及运输 产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接 第*页 第二节 企业物料计划 物料计划： 为保证生产顺利进行而编制的物料供应计划，是企业计划期内物料供应活动行动纲领。它和企业的物流能力、物流需求、制造需求、采购需求等紧密联系。 第*页  一、企业物料计划的内容和意义 企业物料计划包括以下内容： （1）确定企业计划期的物料需用量； （2）确定物料的消耗定额； （3）清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，物料采购计划等，并组织实现； 第*页 1. 物料计划是订货和采购的依据 事先做好周密计划，避免订购错误；对物料市场价格波动进行合理预测，作出适时反应。 2. 物料计划可以作为监督物料合理使用的标准 物料计划设置了一些考核指标：计划准确率、定货合同完成率、库存物料周转率、库存物料削价或报废的损失率等。 3.物料计划有助于存货控制和物流配送。 物料计划包括物料的分配和配送计划。通过运用相应的控制工具和管理方法（如DRP)可更好地协调生产与市场之间的关系，从顾客需求出发，控制从材料到产成品之间的计划和综合。 物料计划的意义 第*页  二、编制物料供应计划的准备工作 1. 做好市场预测掌握物料市场动态 对物料做好市场调研工作，分析货源，调查了解现有的供应量，供货方的生产能力，今后市场需求变化趋势，替代品。联系本企业生产计划确定某物料的需求计划。 2. 收集企业内部的相关的数据资料 企业内部资料：物料消耗定额、生产计划、在制品数量、产品设计更改单、物料供应与物料消耗规律分析、上期物料计划在执行中的问题、在途及库存物料资源、委托加工物料资源、预计计划期初资源等。 3. 制定有关物料的消耗定额 物料消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所规定的必须消耗的物料数量标准。是现代物料管理的基础工作和重要手段，又是编制物料计划的依据和考核物料消耗的标准。 第*页 三.物料计划的编制和执行 （一）物料供应计划的编制 按计划期长短分年度、季度、月份物料计划。 审核数据计算指标。 审核数据：生产部门的物料需求、需要时间、物料消耗定额、预期期末库存、周转库存、物资配套、资金定额等。 综合平衡 物料计划与其他计划要进行综合平衡。如：生产计划、运输计划、资金计划、库存计划等。 编制计划 物料核算表、待购物料表和文字说明 第*页 影响生产排程的几个主要问题 欠料对计划与交期的影响，解决对策— ? 实施准时制采购为重中之重； ? 距离较近的供应商； ? 与供应商保持长期关系； ? 小批量频繁送货； ? 长期合同协议； 第*页 影响生产排程的几个主要问题 欠料对计划与交期的影响，解决对策—— ? 鼓励供应商使用工序控制图而非批量抽样检查； ? 注重对采购的控制与保持适当的安全存量； ? 针对欠料进行分析，找出主要欠料供应商， 要求提交整改计划，同时进行合约审查。 第*页 影响生产排程的几个主要问题 生产进度落后及其解决对策—— ? 绘制车间配置平面图，分机器、工具、物料 配置的合理性，形成一个流水作业，减少搬运 浪费与库存浪费； ? 先分析车间平衡率，解除整