浅谈施工企业应收账款管理问题及对策 毕业论文.docVIP

编号 新疆农业职业技术学院 浅谈施工企业应收账款管理问题及对策 分 院 名 称： 专 业： 班 级; 指 导 教 师： 201年 月 日 目录 摘要 关键词 正文 一、我国企业应收账款管理现状 （一）抵押赊销应用不够 （二）财务部门与销售部门相互合作与监督不够 二、施工企业应收账款形成的原因 三、应收账款给施工企业带来的风险 四、加强企业应收账款管理措施 （一）完善应收账管理制度 （二）制订赊销计划 （三）财会部门要随时监控应收账款的变动状况 （四）结合销售指标考核,建立应收账款的业绩考核体系 （五）追踪应收账款账龄 （六）强化内部控制制度管理 （七）采取合理的收账政策。 五、小结 六、致谢 参考文献 浅谈施工企业应收账款管理问题及对策 【摘要】 步入市场经济以来，建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。本文从企业应收账款现状出发，分析应收账款管理中存在的问题，并提出解决对策。 【关键词】施工企业；应收账款；管理；对策 【正文】 一、我国企业应收账款管理现状 （一）抵押赊销应用不够 抵押赊销是减少应收账款损失风险的一种有利途径，债务人用固定资产、存货等作为应收账款的抵押物，当债务人不能按期还款时债权人就可以出让抵押物来保护自己的经济利益。这种方式实质上是对赊购方的一种约束、对赊销方的一种担保，在西方国家经常被运用，而在我国还极少运用，特别在中小企业用得更少。最近，来自某国内著名上市公司的消息引起人们的震惊：到去年年底，该公司在美国销售几年的应收账款有近3.2亿美元无法收回。一个年销售20余亿的大企业，每月只能回款4000余万元，没有钱买原料、搞开发，没钱交税费。该公司如果将抵押赊销应用得当，就可以防止过多财产无法收回。 （二）财务部门与销售部门相互合作与监督不够 销售部门主要负责销售，它在应收账款的形成中起着决定性的作用；财务部门负责销售款项的结算和记录，它比销售部门更清楚、更全面地了解客户还款记录和欠款情况。按理说，这两个部门应该相互合作、相互监督：销售部门将收到的账款交给财务部门及时入账，使财务部门准确反映应收账款偿还情况，做好客户还款记录；财务部门及时将客户还款情况反馈给销售部门，使销售部门能正确选择赊销对象。在我国企业中，财务部门只是停留在简单的记录阶段，未对其进行账龄分析、应收账款周转率等定量分析，难以起到辅助决策与监督货款回收的作用。元丰公司在发货、开票和收款时，可能存在一张发票开多个发货单，或者一次发货开多次票等等“多对多”的情况，所以元丰的财务在开票时查不到相关的销售单据，也没法开收款单据。而且在发货时，这些原因也会让发货单上的数量与仓库出库的实际数量不一致，不及时沟通，元丰公司的销售和存货管理部门之间的矛盾也在所难免。短期来看，这会导致元丰的财务损失，长期来看，会让元丰公司内部投机文化泛滥。由于销售、仓库和财务的记账依据各不相同，企业内部管理一旦失控，再好的企业也会被拖垮。 二、施工企业应收账款形成的原因 （一）市场环境及法规制度尚不健全，可操作性和对施工企业的公平性不够，对业主的约束有限。目前建筑行业是一个过度竞争的行业，承接工程项目是施工企业的唯一收入来源。虽然国家颁布了一些法规来保护施工企业，但由于施工企业生存的需要以及业主方的强势地位，施工企业对合同的约定采用了较低的要求，所收取的进度款比例普遍会低于国家的规定。 （二）质量保证金的要求。由于施工企业所承建的项目具有投资规模大、使用年限长的特点，因此，业主会根据有关规定对工程项目的质量标准和质保期限提出要求。一般来说，质量保证金的比例为已结算价款的3%—5% ，质保期限为竣工移交后的1—2年。由于工程质保金的提存、退回对施工企业条件过于苛刻，致使施工企业投