第7章 人力资源12.1.pptVIP

三、管理人员考评的作用 为确定管理人员的工作报酬提供依据 为人事调整提供依据 为管理人员的培训提供依据 有利于促进组织内部的沟通 * * 人力资源管理概述 管理人员招聘与解聘 管理人员培训 绩效评估 绩效评估的概念与作用 绩效评估的程序与方法 管理人员绩效评估的作用 复习思考题 什么是人力资源管理？ 人员配备的原则？ 管理人员招聘有哪些方式？各有哪些优缺点？ * * 人力资源管理概述 管理人员招聘与解聘 管理人员培训 绩效评估 * * * * * * * * * * * * * * * * * 霍煜梅bupthuoyumei@163.com 霍煜梅bupthuoyumei@163.com * * 管理学原理 杜惠英 北京信息科技大学 huiyingdu@ 世界著名公司的甄选方式： 汇丰银行：整理资料——吃苦耐劳、脚踏实地、区分缓急、调理清晰 英国人寿：开紫竹参会，应聘者与员工自由交流，根据谈吐录用 IBM：没有缺点请离开，不敢承认自己缺点的员工不值得信任 假日酒店：是否会打篮球？此类人性格外向，富有激情，充满霍地，对客户也会热情，感染客户 壳牌石油：开鸡尾酒会，那些表现抢眼、气度不凡、组织能力强者进入下一轮面试 西门子：考察能力10分钟，考察经验丰富半小时，考察只是5分钟，因为能力可持续一辈子 微软：奇怪的题目，如下水道井盖为什么是圆的、如何移动富士山 奔驰：写离职信，成熟辞职理由，了解应聘动机，增强危机意识 摩托罗拉：拒绝回答隐私者被录用，因为不会为眼前利益屈服压力，坚持原则 日产：请你吃饭，考官祝福蛮迟，快者证明身强力壮，富有魄力 统一公司：扫厕所，不做或做不好者不录用，利润来自艰苦劳动，不敬业就是敌人 * * 画饼 【画饼】有人辞职了，因为肠胃不好，消化不了老大画的饼；有人稳定了，因为肠胃很好，消化了老大画的饼；有人升职了，因为思想超前，给老大画了个饼被其消化了；有人发达了，因为思想过于超前，给资本持有者画个饼被其消化了。从被画饼到给别人画饼，从消化饼到让别人消化饼，这是成长 。 * * * * 第一节 人力资源管理概述 第二节 管理人员的招聘与解聘 第三节 管理人员培训 第四节 绩效评估 第七章 人力资源管理 * * 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源与人力资源管理 二、人力资源管理工作的内容 人力资源管理概述 人力资源与人力资源管理 人力资源管理工作的内容 管理人员招聘与解聘 管理人员培训 绩效评估 * * 一、人力资源与人力资源管理 人力资源：存在于人的体能、品德、知识、技能、个性行为的特征与倾向等载体中的经济资源。 活的资源（能动性）；创造利润的主要源泉；战略性资源；可无限开发。 人力资源管理概述 人力资源与人力资源管理 人力资源管理工作的内容 管理人员招聘与解聘 管理人员培训 绩效评估 * * 人力资源管理 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 量的管理 质的管理 人力资源管理概述 人力资源与人力资源管理 人力资源管理工作的内容 管理人员招聘与解聘 管理人员培训 绩效评估 * * 二、人力资源管理工作的内容 1、制定人力资源规划 2、人力资源成本核算 3、工作分析和岗位设计 4、人力资源的招聘配置 5、雇佣管理与劳资关系 6、入职教育、培训发展 7、绩效考评 8、职业生涯规划 9、薪酬与福利 10、建立员工档案 人力资源管理概述 人力资源与人力资源管理 人力资源管理工作的内容 管理人员招聘与解聘 管理人员培训 绩效评估 人力资源管理体系应基于组织战略，通过绩效体系、能力体系与岗位体系建设以职业发展为主线的选、用、育、留全面人才发展机制，提高组织整体绩效 * 才尽其用 绩效体系（发展支撑） 招聘/选拔 人才储备 培训与辅导 动态晋升 职业发展 激励保留 有人可用 选 乐尽其能 留 人尽其才 育 用 适才适岗 内外招聘 关键人才选拔 后备人才储备 通盘考量匹配 平衡业务与人才发展需求 职业生涯规划 培训提升 辅导 激励机制 薪酬福利 持续沟通 高绩效的企业文化 职业发展 能力体系（发展要求） 岗位体系（发展路径） 组织战略 组织绩效 * * 人力资源管理工作的核心职能 * * 第二节 管理人员招聘与解聘 一、管理人员招聘的标准 二、管理人员招聘的来源与方法 三、员工的解聘 四、人员配