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技术部半年工作计划 综合技术部2011年上半年工作总结和下半年工作计划 综合技术部2011年上半年工作总结和 下半年工作计划 2011年上半年综合技术部认真贯彻落实公司、业主各项规章制度，贯彻和落实公司、业主单位技术设备管理、安全管理及成本控制方面的各项规定、措施，不断总结和改进工作中遇到的新问题，发扬艰苦奋斗精神，合理部署，精心安排、团结一致、共同努力，取得了一定的成绩。上半年我公司配属机车11台，其中DF8B型机车7台，DF4D型机车2台，DF4B型内燃机车1台，DF10D型专用调车机1台。上半年完成运量282.1977万吨，小修机车7台次，辅修机车24台次，零公里整备机车4台次。实现了安全生产无事故671天。上半年我部主要做了以下工作： 一、加强机车运用保养工作 1、加强机车运用保养工作。 今年赤大白铁路运量大，任务紧，机车运用非常紧张，加上业主比较高的管理目标，对机车运用管理工作提出了更高的要求。我们更新管理思路，注重机制的创新，向管理要质量，向管理要安全，不断提高机车运用和保养质量。先后出台《内燃机车油脂使用范围》、《机车保养评定办法》等，专人负责、专人盯控，在全体乘务员中广泛开展机车保养，利用机车库停时间半月集中整车一次，结合机车春鉴加强机车文化状态整治及大力开展以消灭跑、冒、滴、漏为目标的自检自修工作，半年来，机车碎修率明显下降。上半年完成了除中修、返厂以外所有机车的春季鉴定，机车运用技术状态大幅度提高。 2、加强地勤保养工作 通过狠抓地勤保养组的日常作业，精检细查，采取望、闻、问、检的方法，发现了诸如冷却单节漏水、电机电刷卡滞、喷油泵脉冲大、增压器螺丝断裂等危及行车安全的重大质量隐患，将机车问题消灭在库内，保证线上机车运用安全。同时抓地勤自检自修工作不放松，人员配置合理，分工明确，细化了作业程序，采取跟班作业、抽查、抽问、摸排等形式监督检查地勤保养工作，收到了明显的效果。 3、加强机故、临修、要点修分析，提高机车运用质量，确保安全运输。 良好的机车质量是安全行车的基础，只有加强机车保养，提高机车质量，才能从根本上杜绝责任机故的发生，为了保证机车质量，我们日常加强机车保养的检查，指导。加强了机故、临修、要点修分析，做到问题分析不过夜，定责客观实际，措施及时，采取四不放过的原则：问题的根本原因未找出来不放过、没有定责不放过、责任人没有吸取教训不放过、没有采取措施不放过。将机车质量和临、碎修分析与机故临修结合认真分析，找出生产中存在的问题及时采取措施，有力的保证了安全生产。 4、完善运用技术作业制度，保证安全运输 今年我公司预计完成运量700万吨，机车运用十分紧张，入段进行检查、整备、修理时间非常紧张。为提高机车质量，确保机车在线上运行安全，根据机车运