2014美容院线新思路.pptVIP

美容院现状 全国目前美容院数量222万家 粗略统计平均寿命仅7个月 您能扛多久?? 您能走多远?? 美容院遇到的四大问题 一．管理人才流失现象严重 二．技术人员流失现象严重 三．客户群体流失现象严重 四．如何开发新客户群体 因为我们是强者，我们必须做出成绩，否则没有任何人理解我们的感受 发展分析 美容院不缺少“ ” ---- 技术 缺“ ” ！！！ “ ”－－－发展思路 创新商业模式 出路： 开办“健康美容” 中国庞大的“亚健康人群” 全国人口的７５％人群－－－亚健康 将７５％的亚健康人群引入美容市场 　　　　　内外调理 　　　　　　　　　有效改善亚健康状态 　 　　　　　保证美容院新出路－－长久经营 美容院需求 1.美容院里的顾客80%左右都吃各家公司的保健品，而且全家都吃，店里每月丢失大量的业绩. 2.店里需要一个口服产品真正解决顾客的需求，顾客其实不差价钱，差的是产品是否有效果，能否解决其问题，如果能，不惜一切代价。 3.售后服务简单，顾客重复购买率高，顾客带顾客数量意想不到的增加。 4.店里的员工及背后家人庞大的消费群体。 5.避免不断推销顾客产品的尴尬。 国 际 认 证 U.S.Food and Drug Administration 相当于通行证（尤其是世贸组织成员国）， 143项关键可控检测点的检测 2-3万人临床（详细记录、买保险、发工资，没有一例有问题，才可通过） 需要3-7年 花费3.5亿美金 美国食品药品管理局缩写 人类健康世界FDA最高标准 2年最高FDA实验 世贸成员国 2008 所谓蓝海战略、就是以战略逻辑开创无人争抢的市场空间、开拓价值创新、彻底甩脱常规的竞争、减低成本创造利润。 以连环锁定的方式最终锁定消费顾客群 解决新客户开发的问题 获取长久利益 保证店的长久经营与扩大发展 “店”的连锁经营 借用权益连锁加盟 将店与店之间的竞争转变为“合作” 采取：以大带中 　　　　以中带小的策略 　　　　盘活美容院－－走上健康发展之路 睿杰保国际健康机构 合作愉快！