毕业论文（参考）IKEA-供应商考核与管理机制研究报告.docVIP

目录 1．宜家公司介绍-------------------------------------------2 2. 宜家的行业分析（SWOT分析）-----------------------------2 3. 宜家的公司层面战略宜家的差异化战略宜家的低成本战略 5.1宜家采购组织设计----------------------------------------------6 5.2 宜家采购部人员安排--------------------------------------------7 6.宜家家居的采购目标和采购战略----------------------------9 6.1采购目标------------------------------------------------------9 6.2采购战略------------------------------------------------------9 7. 供应商考核机制设计及评价选择--------------------------12 7.1宜家供应商初评-----------------------------------------------12 7.11 宜家初评项目----------------------------------------------12 7.12宜家初评项目的评价细分及准则------------------------------12 7.13宜家待选供应商基本情况评价 -------------------------------12 7.14宜家待选供应商质量保证体系能力评价------------------------13 7.15 宜家待选供应商成本结构评价--------------------------------13 7.16 宜家待选供应商环境影响评价--------------------------------14 7.17宜家初评工作程序------------------------------------------14 7.2宜家供应商复评-----------------------------------------------15 7.21 复评要求--------------------------------------------------15 7.22复评指标--------------------------------------------------15 7.23复评指标的评分标准----------------------------------------16 7.24 交货及时性价格 8.1 定义客户的质量及要求----------------------------------------19 8.2 流程--------------------------------------------------------20 1．宜家公司介绍： 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市。如今瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。 2. 宜家的行业分析（SWOT分析）： （一）优势 1、品牌优势。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。可见，宜家作为一个国际知名的品牌，能够吸引众多高收入和追求生活品质的群体。 2、产品风格独特， 宜家产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同。宜家源于北欧瑞典强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。宜家产品系列广泛，宜家共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。广泛的功能顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。规模IKEAs global activities may make it difficult to control standards .其其全球的活动难以控制的标准减少运输和包装减少碳足迹公司层面战略宜家的差异化战略1、产品的概念设计在产品日益趋同的条件下，仅靠产品的功能特性满足顾客需求，已经不能有效形成企业的核心竞争力。为了更好的培养客户的忠诚度，最佳的途径是将产品的功能性和情感性特征相结合，进而保证客户