毕业论文（参考）天峰轴承有限公司库存管理研究.docVIP

1 绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景 郑州市天峰轴承有限公司成立于2002年，位于郑州市北环江山路，是一家集生产加工、经销批发的有限责任公司轴承、轴承座、带座外球面轴承、紧定套、外球面轴承是郑州市天峰轴承有限公司的主营产品,是企业的资产; 现代物流理论提出的及时管理方式( JIT) 认为库存是浪费, 对企业来说是负债, 因此, 要尽量实现零库存。本文通过发掘公司库存管理中存在的问题，运用现代库存管理手段，对公司的库存现状加以改善，以达到减少公司库存浪费，提高公司经济效益的目的。 1.1.2 选题意义 随着我国经济的飞速发展，企业将不可避免的面临市场的竞争。中小制造企业受自身管理水平的制约，大都存有较多的原材料、半成品和成品库存，既增加了企业的库存费用，又造成流动资金周转的困难。 库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风险。而库存过低又无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力，所有企业都希望库存是零或接近于零。因此，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策。特别是企业为了增收节支，使得库存管理显得尤为重要。 1.2 采取的技术路线 在郑州天峰轴承有限公司生产现场实习期间，通过数据收集和现场作业的方式，收集论文所需的一些必要资料，以便展开后面的深入研究。 通过对进行较详细地研究，方面存在的问题大量相关文献，现场调研分析资料以科学的态度严谨的思维对课题进行深入研究。2 库存管理理论综述 2.1库存概述 2.1.1库存的概念 从狭义的观点来看，库存指在仓库中暂时处于停滞状态的物品，从广义的观点来看，库存是指企业或机构保留的或者用于销售、供给生产流程的物料和用品。它既包括在仓库中的物料，也包括处于各流通节点及运输途中的物料，主要是为了应对不确定性的需求[]。 2.1.2库存的分类 库存按照性质的不同可分为储备库存和周转库存两大类。 储备库存是指为防备意外事故而储备的库存，这种库存需要长期足额保质保量储存，一般不存在库存控制问题。 周转库存是指为保证生产流通的正常进行，在生产流通的各环节上暂存待用的临时性储备[]。 2.1.3 库存的作用 （1）满足预期顾客的需求 销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。维持生产的稳定 企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。 []。 具体来说库存成本主要包括订货成本、库存持有成本和缺货成本三类。 （1）订货成本 企业在向供应商发出订单采购物料时所发生的各种费用。主要包括订货过程中发生的人员出差。与供应商谈判、处理订单。出具发票以及收货入库费用等，订货成本通常与订货次数密切相关，即订货次数越多，订货成本越高。用关系式表示为：=×n 其中：为总订货成本，为每次订货发生的成本，n为订货次数 （2）库存持有成本 企业持有库存物料，位保有和管理物料库存而发生的成本，库存资金的机会成本、仓库占用费、仓库管理费、保险费以及物料损耗等。 （3）缺货成本 由于库存不足，无法满足现实需求而造成的损失，缺货成本又称亏空成本，是由于外部和内部中断供应所产生的。外部短缺、内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难以估量的商誉损失经济订货批量。指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。管理存货目标就是以最优的成本保证企业生产经营所需的存货,通过合理的进货批量和进货时间,使存货的总成本最低,这个使企业存货的总成本最低的每次定货量,就称为经济批量[]表示，它是维持库存所必须的费用。包括资金成本，仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。 （2）年补充订货费用（Reorder cost）,以表示。与全年发生的订货费用有关，一般与一次订多少无关。 （3）年购买费用（Purchasing cost）,以表示，指全年购买生产所需用品的支出费用。与价格和订货数量有关。 （4）年缺货损失费用（Shortage cost）,以表示。它反映市区销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。 若以表示年