毕业论文（参考）我国企业高管激励机制研究.docVIP

摘 要 在企业人力资源管理中,“用人”是管理机制的核心;而要做到“人尽其才才尽其用”,“激人”则是关键;但要真正“激活人”,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见,激励程序决定了员工积极性的高低,进而影响企业使命完成的质量,这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制,是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段,是激励在组织内部得以应用的规范和制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。鉴于此，本文对激励机制的研究，希望能为连锁企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助。 本文共分五章，第一章为绪论，说明研究的目的、意义、内容和方法，同时，对中西方激励机制的研究作了比较，并提出中方对西方的借鉴和应用。第二章，通过激励理论的历史发展变化，指出激励机制的演变过程，并阐述了激励机制在企业管理中的作用。第三章，通过对我国企业激励机制的现状及存在的不足的分析，继而提出，我国现代企业激励建立和完善的着手点：坚持“以人为本”的观念，及差异化、灵活多样模式建立的必要性。第四章，指出差异化、灵活多样的激励模式是现代民营企业高级管理人员适合激励机制模式，对分层激励进行详细论述。并列出了在应用过程需注意的问题。 激励机制涉及到企业经营过程中人力资源管理的方方面面，因此建立一种固定的模式存在一定的难度。尤其是对我国企业来说，建立一套有利于自身发展及一个业态实用的激励机制体系，并在企业中成功的应用它，是一个循序渐进的过程，是需要在理论与实践中反复的摸索和尝试。 关键词：激励机制；人力资源管理；差异化；灵活多样；高级管理人员 目 录 第1章 绪 论 1 1.1研究背景及意义 1 1.2 国内外研究现状 1 1.3本文研究的基本内容和研究思路 3 第2章 构建现代企业激励机制的理论分析 5 2.1激励机制概述 5 2.2激励理论的发展及分类 5 2.3激励机制在民营企业高管中的作用 12 第3章 我国民营企业激励机制存在的问题 15 3.1我国民营企业高管激励机制的现状 15 3.2现代企业激励机制的建立和完善 19 第4章 民营企业高管适合的激励机制模式 26 4.1高级管理人员的激励对策 27 4.1.2对管理人员的激励方法 27 4.2运用差异化、多样化激励机制应注意的几个问题 31 结 论 33 参考文献 34 致 谢 36 第1章 绪 论 1.1研究背景及意义 在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是最重要的要素。人力资源不仅是企业中重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时也会是最容易引起问题的资源。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 民营业是一个劳动密集型的行业，人员层次多，因此，建立长期稳定的人力资源战略，对不同员工进行不同的培养和激励管理，对民营企业可谓意义重大。 1.2 国内外研究现状 1.2.1西方的激励方式与绩效 以美国为代表的西方国家对激励的研究非常深入,有完善的理论和系统的方法,其最终目的在于提高工作绩效和组织绩效。对企业员工的激励措施主要将激励理论应用于实践工作中,充分调动员工的积极性、主观能动性和创造性,提高每个员工的工作绩效,从而达到组织绩效的提高。 近20年,针对企业员工和管理者的绩效问题采取了进一步的研究,根据历史的发展和人的需求的变化,提出了新的激励机制。主要有: ①薪酬激励机制即企业高级管理者利益用固定薪金、股票与股票期权、退休、失业和养老保障捆绑在一起,使员工和管理者的利益与企业整体利益紧紧联系在一 起,促使企业的长期高效发展。 ②剩余支配权与经营控制权激励机制如果一个契约能产生最大化剩余或者能产生最大化效率,这样的契约是一种最优化的选择。所以允许企业家拥有部分剩余索取权,会更加激励管理者的积极性,加快企业的发展。 ③精神激励机制声誉、荣誉及地位是激励经营者努力工作的重要因素,同时也意味着未来的货币收入。所以,经济学一直把声誉机制作为保证契约诚实执行的十分重要的激励机制