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企业战略管理课程大作业 北京城建集团企业战略研究报告 专业： 工商管理 班级： 商10级1班 姓名： 崔晨 学号： 2106141211511 指导老师： 张俊 经济与管理工程学院 2013 年 6月 7 日 目录 一、企业基本情况 3 1、背景与历史 3 2、行业与产品 3 3、使命、远景与目标 4 4、企业战略概括 4 二、外部环境分析 5 1、宏观大势分析——PEST分析模型 5 2、产业环境分析——波特五力分析 6 3、区域环境分析 6 4、产业机会分析 7 三、企业内部分析 8 1、北京城建集团SWOT分析 8 2、北京城建集团价值链分析 9 四、企业现行战略运行效果分析 10 1、公司总体战略运行分析 10 2、经营战略运行分析 11 五、企业战略发展建议 12 参考文献 14 一、企业基本情况 1、背景与历史 北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。凭借着08奥运的契机，让更多的人认识了北京城建集团，这个富有“铁军”精神的企业。集团公司组建以来，大力实施“走出去”战略，已优质快速地完成了一大批国家、省市重点工程、外资工程和国际工程，55次获得中国建筑业最高奖“鲁班奖”和国家优质工程奖，673次获得北京市长城杯奖和省市优质工程奖。集团在国内近30个省市承担业务和项目，在亚洲、欧洲、非洲等20多个国家承建了工程项目,创造了良好的信誉。作为集团先期改制的企业之一，北京城建北方建设有限责任公司始终坚持贯彻实施集团“走出去”的发展战略，践行集团“立足北京，扩大外埠，拓展国际”的营销策略，不断加大国内外市场的开发力度，逐步形成了“三足鼎立”的经营格局，由北京本地成功进军国内、国际市场，顺利实现了由单一国内经营向占领两个市场、利用两种资源的转变，迎来了企业改制后的跨越式发展。政治法律 面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策法律来限制他的价格。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。 如：税收政策、限制房地产开发的的贷款管理、规范土地储备管理、加强住房消费贷款管理等 （2）经济环境 经济环境是指与国家或地区经济发展状况相关的各种要素。房地产业的发展与经济环境息息相关，经济的发展的水平和增长速度决定或制约着房地产业的发展水平，经济环境对房地产市场的宏观层面和微观层面均有着重要的影响。 影响如下：国民生产总值持续高速增长，这是影响房地产行业的最主要的经济因素，因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加；提高存款准备金，存款加息；股市影响。 （3）社会文化环境 社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素的总和。 居民可支配收入升高，但是我国贫富差距逐渐拉大，不同收入者对住房有着不同的要求，房地产企业应该满足他们不同的需求。 中国城市化进程发展迅速，房地产需求也在逐年变大这对于房地产企业来说是好消息。 消费倾向，人们的健康环保意识逐渐增强，社会心理的影响，这些因素对于房地产企业来说，既是艰巨的挑战也是从众企业中脱颖而出的机会。 （4）技术环境 技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。当前，人们对于房地产商品的需求日益呈现出个性化和现代化等特点，并日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。 所以，从PEST模型分析来看，对北京城建集团并不是十分有利，需要企业及时作出相应对策。 2、产业环境分析——波特五力分析 （1）供应商的议价能力，在房地产企业可理解为出卖地皮的个人或者政府，以及建筑施工单位的议价能力。所以，在试图购买地皮和盖楼之前，科学的策划方案变的尤为重要。在土地拍卖之前，进行实地调查与估值，并与政府协调关系，达成协议，合理规划利益分配，既不让公司利益受损，也可让政府的议价能力大幅度下降。这是一个地产策划人必备的素质之一。施工单位是开发商密不可分的合作伙伴，寻找优质，诚信的施工单位，并在保证双方利益的情况下进行合同