工程总承包管理规定(试行稿)_new要点.docVIP

工程总承包管理规定 (试行稿) 1、总则 1.1为促进公司五大转型升级，提升建设产业集团工程总承包的管理水平，规范产业集团各职能中心、子分公司、项目部在工程总承包项目中的权利和义务，特制订本规定。 1.2本规定适用于控股集团软投资项目下建设产业集团承担的以项目产值换资源的建设项目的管理。 1.3本规定力求与国内国际先进的工程总承包管理制度接轨，同时根据建设单位和集团的要求，在建设项目设计、采购、施工、试运行全过程中可采用部分或全部承包的方式进行管理。 2、工程总承包管理 2.1工程总承包管理的内容 2.1.1工程总承包的管理包含项目部的管理活动和集团各职能中心、各专业公司参与的项目管理活动。 2.1.2工程总承包管理的范围以控股集团与地方政府签订的框架协议规定为基础，最终由签订的工程总承包合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。 2.2各阶段管理的内容 建设项目工程总承包管理程序应涵盖整个项目的建设全生命周期（设计、采购、施工、试运行、维保）。各阶段管理的主要内容及相关规定： 2.2.1项目启动阶段 由建设产业集团总裁牵头，子分公司经理为责任人，召开项目启动会，同时任命项目经理，签订项目管理目标责任状。相关的专业公司项目经理由各专业公司任命。 2.2.2项目部组建阶段 产业集团人力资源中心根据组织架构负责管理人员的配备。专业公司管理人员由专业公司按照总包要求的时间配备到位。 2.2.3设计管理阶段 总包项目经理根据施工合同编制项目（深化）设计推进计划，设计事业部根据此计划负责落实推进，各专业公司全力配合。 设计任务由业主负责的项目，由总包项目技术负责人牵头组织各专业公司负责与业主、设计院的沟通协调。 工程设计招标由土建分公司市场经营管理中心按公司相关制度和流程执行。 2.2.4招投标管理阶段 总包项目经理牵头负责编制项目联合招标计划，子分公司市场经营管理中心按照计划负责落实推进，各专业公司经营科全力配合。各专业公司内部招标由自身负责推进，但必须满足项目进度。 2.2.5材料设备采购阶段 总包项目经理负责组织编制材料设备采购计划，分公司物资采购部按照进场计划按时组织进场，各专业公司采购部门负责本专业公司范围内的材料设备采购。 2.2.6施工阶段 总包项目经理负责组织项目施工进度计划、质量计划、安全计划的编制工作，各专业公司项目经理全力配合并服从总包管理。 进度、质量、安全管理 工程总承包项目部项目经理负责项目总包和各分包现场施工进度、质量和安全管理。各专业公司项目经理在总包项目经理的领导下，负责自身承包范围内的进度、质量和安全管理，总包技术员配合项目经理做好项目综合计划的管理工作。 合同管理 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理，统一由总包子分公司市场经营管理中心签订和管理，接受产业集团经营管控中心的考核和监督。 总包单位与专业公司的合同根据集团统一下发的标准合同文本在总包单位进场一个月内由总包单位牵头负责合同签订完成，并由总包单位做好施工界面划分，以便于各专业公司工作内容的界定和设计深化、优化等工作准备。产业集团经营管控中心负责内部合同的文本发布及签订工作，在产业集团内部合同签订及执行过程中存在重大分歧的，由总包单位上报产业集团综合运营中心内部合约部进行协调确定，若涉及其他产业集团无法协调的，则上报控股集团内部合约组申请裁决。 关于总包单位收取专业公司管理费和配合费的规定： 1）分包单位为集团内部专业公司的，总包单位收取内部专业公司的管理费和配合费，不再收取其他任何费用。具体费用计取标准如下： 总包管理费：专业合同额1000万元以下（含1000万），按3%标准收取管理费；专业合同额在1000～3000（含3000万）万元之间，按2%标准收取管理费；专业合同额在3000万元以上，按1.5%收取管理费。 总包配合费：总承包收取各专业公司合同总价3.5%的配合费，配合费的内容为：水电费1.7%（含0.5%施工用水、用电）、临时设施费0.5%、同期垂直运输费0.5%、同工期脚手架使用费0.5%、修补费0.3%，若专业公司未享受总承包上述服务内容，视实际情况，逐项减收配合费。 2）总包单位收取上述比例的配合费，在项目施工中，为乙方提供以下的配合和服务： 根据乙方现场施工的实际需求，总包单位为乙方提供临时设施（办公、生活的临时用房）。具体说明：对安装、装饰产值在1000万元以上的项目，分别提供40 平方米左右的仓库；对钢结构产值在3000万元以上的项目，提供800-1000平方米的大宗材料堆放场所、加工场地（若能办理签证的项目，则由专业公司配合总包单位的签证办理）。 按照整体施工组织安排，在正常工期范围内，总包单位为乙方提供垂直运输机械设备；但因乙方施工需要而追加投入的大型机械