用企划构筑企业的核心竞争力教案.ppt

用企划构筑企业的核心竞争力 企划工作初级培训讲义 主讲: 刘 炜 简介: 刘 炜 开场 激情之歌 自我介绍 学员自我介绍 分组/选取组长 宣读会场纪律 正式开始 第一讲 企划工作概述 第一节:什么是企划? 1.概念定义 (1)生活中处处存在企划(举例) 我们发现了最关键的几个词语----- 时间/地点/人物/目的/策略/执行方法和细则/结果 1.概念定义 (2)历史渊源 孙子兵法距今已经有2000年 谋------谋略 兵学圣典----夫未战而庙算胜者 ,得算多也 夫未战而庙算不胜者 ,得算少也 多算胜,少算不胜 举例----三国隆中对,赤壁之战 1.概念定义 (3)企划的多种解释 企划一词最早来源于日本五六十年代,称为---企画 企划不完全等于企业策划 企划工作就好比演一场戏剧 企划人员是导演 企划案是剧本 企划是解决问题时产生的奇特构想 1.概念定义 (4)定义 企划就是整合现有一切可利用资源的前提下,激发创意优化资源的组合配置,设定主题和目标,选用可行的实施方案,并且执行的过程 构想 计划 实践 评定的全过程 八字概念: 整合资源,优化配置 1.概念定义 (5)特别注意的几个要素 必须考虑现有资源利用,天马行空不等于空想 例(促销之投放计划) 以目标为导向,定位要强 必须要有创意,好的创意是你整个活动的核心 1.概念定义 (6) 好企划的法则 不光要天马行空,还要眼观六路,耳听八方 企划 执行 控制 信息的反馈 2.企划和计划 企划和计划容易混为一谈,但之间差距还是很大, 企划是一个能实际引导创造性思考及实践的过程 计划是根据时间表思考如何逐渐达到目的的行为 3.企划在公司发展中的重要性 战略指导----在企业中处于战略高度,在营销组合中提供宏观的战略导向,例如CI系统就是企业中定位发展的空间指导. 实施落实----为企业具体如何操作广告实施的核心地位 规范监控----在品牌推广时,如何规范统一工作的一体化进程, 效果评估----在企业中专业评测机构,对广告投放效果评定 第二节:企划部在公司中的组织体系 (1)企划部定义 企划部----是我们对于企业中专职从事广告推广活动的组织部门 很多公司企划部的称谓不同但是从事的工作却是一样的 大的企划部包括:培训\公关\营销\媒体\设计\文案\美工 小的企划部只是一个制作部门,服务部门 第二节:企划部在公司中的组织体系 (2)企划部的隶属关系 A总经理直辖式 优点:该部门在企业有着较高的权利,便于目标计划和部门的协调 第二节:企划部在公司中的组织体系 B副总经理管辖式 优点:便于营销团队的组建,企划部能直接接触业务系统便于很好的作出相对应的工作,副总能根据业务需求,调整策略 第二节:企划部在公司中的组织体系 C业务部门管辖制 部门较小,属于制作部门 第二节:企划部在公司中的组织体系 D与分公司并列制 企划部与下属分公司并列,由集团企划部统一承担实施集团及分公司的广告投放工作,有利于集团整体优势的发挥,但是与分公司经理负责之下的责\权\利关系难确定 第二节:企划部在公司中的组织体系 E统筹管理制 企划部隶属于集团总公司(副总)在集团下属的分公司也设立了广告部门,集团公司企划部承担集团的推广工作,并且对各广告部门进行专业的管理,审核,指导,监督和协调 优势:较合理的调动了各分公司的主动性\灵活面对市场明确了责\权\利的关系 不足:统一整体形象时的管理难度 第二节:企划部在公司中的组织体系 F分权制 有些大的集团较松散的分支机构都各自设置自己的企划部这种建制利于各分公司根据自己的市场状况行动,但是缺乏统一性,部门做不大. 第二节:企划部在公司中的组织体系 J附属广告公司制 有些大的集团较松散的分支机构都各自设置自己的企划部这种建制利于各分公司根据自己的市场状况行动,但是缺乏统一性,部门做不大. 第二节:企划部在公司