集团管控体系构建详解.docxVIP

集团管控体系构建 “集团管控”很多都已经纳入人力资源管理咨询的范畴，比如组织架构设计、治理结构设计、责权体系设计、企业流程设计以及业绩管理体系等。 一、集团管控基础 （一）集团管控的定义 集团管控是指大型企业的总部或者 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理高层，为了实现集团的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 战略目标 战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业或部门采用层级的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 管理控制 管理控制、资源的协调分配、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 经营风险 经营风险控制等策略和方???，使得集团组织架构和 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B \o 业务流程 业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。 集团管控的形式主要有以下几种： 1、 HYPERLINK /wiki/%E6%AF%8D%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 母公司 母公司对 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%90%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 子公司 子公司的管控，这是最常见的集团管控形式，比如 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9D%E9%92%A2%E9%9B%86%E5%9B%A2 \o 宝钢集团 宝钢集团对宝钢股份的管控； 2、母公司对 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 分公司 分公司的管控，这种形式也很多见，分公司不具备 HYPERLINK /wiki/%E7%8B%AC%E7%AB%8B%E6%B3%95%E4%BA%BA \o 独立法人 独立法人资格，在法律上可以分享更多集团公司的资源，比如保险公司总分管理模式； 3、母公司对 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE \o 供应链 供应链、联盟的管控，这种形式不多见，一般是实力超群的集团公司才具备这样的能力，比如 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%83%E5%B0%94%E9%A9%AC \o 沃尔马 沃尔马对供应链的管控。 （二）集团管控的功能 集团管控要体现出集团四方面的力量，即战略力、组织力、执行力和控制力。 唯有这样，集团才有存在的价值，不然自身费用的消耗和下属单位价值的滥用，使自身沦为下属单位的笑柄，造成“集而不团”的窘境。不 论集团总部是强势的还是弱势的，集团管控都要有清晰的发展战略，要有协调各下属子公司/分公司/事业部的能力，并能保证各种指令得到施行，保证资源用到该用的地方，并能够通过绩效考核达到检查监督的目的。 国内外出版作品的基础上认为集团管控包含以下几项功能，即战略、组织、经营、投资与控制（SOMIC）五个方面： 1、战略（Strategy）。集团要制定总体的企业战略，其中涵盖了企业的战略愿景和使命，并说明具体的业务战略和职能战略在母子公司间是如何开展的。 2、组织（Organize）。集团管控要说明企业是通过一种什么样的内部关系联系在一起的，即要说明组织架构是如何构成，企业文化是否真的发挥作用，母子文化是否和谐匹配，内部协同是否具备良好的责权体系和管理流程。 3、经营（Manage）。经营层面要解决的是集团和下属单位在业务流程、技术研发、信息管理以及业绩管理方面的关系。 4、投资（Invest）。投资管理是集团对于下属单位上缴利润的资本支出，作为集团总部必须保证股东利益最大化。另一方面下属单位的自行投资也要进行管理，避免不必要的风险，总部具体参与相应的项目可行性研究、项目审批等事项。 5、控制（Control）。集团对于整体目标在下属单位的实施过程需要及时监控，以便出现误差时可以及时调控。在这里，最主要的措施是全面的预算管理体系，这属于事前与事中控制，预算包括了固定预算、弹性预算、滚动预算及概率预算，其本质是对于企业资源的二次分配过程，因为资源毕竟是有限的，要用在刀刃上。当然，集团对于下属单位整体业绩的考察属于事后控制了，不控制好预算，往往就会失控，绩效多数都不会好。 二、集团管控模式 （一）“三分法”管控模式 集团管控模式三分法为大家所熟悉，遭到的批判也非常多，但是它为我