人力资源管理(长虹集团HR介绍)详解.pptxVIP

长虹集团人力资源管理交流;长虹集团概况;长虹集团概况;前 言;根植四川，面向全球;合肥;;; 数码科技 华意压缩 合肥美菱;战略转型;致力成为全球受人尊重的企业！;长虹集团概况;劳动人事;长虹员工关系建设（广义）;;人力资源管理改革历程;人力资源管理体系;;人力资源部机构设置;长虹人力资源开发理念;长虹人力资源管理理念;长虹人力资源管理理念;长虹集团概况;人力资源管理体系;;;主要招聘途径;外部人才的招聘流程;高端人才配置;;职位体系;双通道发展机制;明确员工成长路线图和职位发展路径，建立专业发展通道、拓展上升空间。;;职位价值评估;职位价值评估;职位价值评估;职位价值评估;职位价值评估;;培训管理原则;培训协同机制;培训开发流程;人才培养——专业职; 公司重点关注“稀缺”与“战略需求”双高的高端核心职位，从引进、考核、激励、培训等方面建立高端人才管理机制。;人才吸引;;人才培养——操作职;人才培养资质;企业荣誉;　　;;管理人员的管控理念;管理人员的管控模式;领导人员选拔的流程;;后备A库人员的选培流程;西安交大开学典礼;;付薪理念;战略目标;;职位等级 ;进行岗位价值评估，确定职位等级。 根据员工个人业绩表现、能力素质等确定具体薪档、薪级。;主要薪酬形式;工资管理的主要机制;非工资性福利;非工资性福利—员工心理关爱计划;人力资源费用管理体系;人力资源费用管理体系; 管控权限 费用项目; 公司负责制定预算统一原则，各单位在统一原则的指导下，开展年度预算总额的编制。; 公司工资总额预算管理实行工资与经济效益联动机制，各单位的年度预算总额与单位年度经营基本目标的完成情况挂钩，保持动态调整；如BU经营指标实际完成高于年度基本目标时，工资总额就会增加；反之，工资总额就会减少。;预算执行效果评估：;;绩效管理理念; 长虹不仅关注绩效考核结果，更关注整个绩效管理过程，关注如何通过绩效管理提高员工的绩效水平。;绩效考评体系; 绩效考评二维结构 ;绩效考评系统;;; 长虹对绩效考核结果实行强制分布，以促进集团人力资源的合理使用和开发，为公司的后备人才计划、人力资源规划等工作提供支撑。 ;;人事服务代理：;HR信息化建设;管理实践分享——HR从业者自我管理问题;;欢迎探讨交流！