南车四方精益生产实施经验交流2003详解.ppt

Page ? * 对设备使用人进行设备保养培训，编制《设备TPM保全卡》，明确点检与润滑标准，实现“我的设备我保养”的自主保全意识。 现场主要生产设备3500余台，自主保全覆盖率100%。对自主保全设备开展维护状态评价（下图） 通过自主保全，主要生产设备技术状态，完好率达98.34% 2、设备管理 设备自主保全 设备评价 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 以生产现场为中心，以质量、效益、效率为导向，全员参与改善。 围绕生产现场重点问题开展小团队改善活动318项，完成率100%，在保证产品质量，提高生产效率方面发挥了巨大作用。 3、改善提案活动 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 按照班组长七大任务加民主管理，形成班组管理标准化。 统一班组管理板，规范班组管理8大板块，质量、安全、设备等。 简化班组管理表单和记录方式，梳理整合重复的表单。表单数量由42种减少到30种。 4、班组管理 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 编制作业要领书，规范员工作业动作、顺序。100%覆盖所有工序。 在此基础上，在关键工序、重点工序、八防工序编制标准作业。同时向产品检验、物流配送拓展标准作业。 5、标准作业 第二部分：精益生产工作内容 Page ? * 目 录 一、精益生产实施背景 二、精益生产工作内容 三、精益生产实施效果 Page ? * 第三部分：精益生产实施效果 基础管理进一步提升 持续提升了企业的生产效率 营造了全员改善的文化氛围 产品质量和企业效益稳中有升 节约成本、减少浪费，防错管理 全员参与、持续改善 提高效率，满足客户需求 班组建设与自主管理 。 四方股份通过实施精益生产、建设精益分厂、深化示范线等工作，生产秩序进一步稳定，现场管理水平持续提升，逐步营造全员学精益、用精益的良好氛围，产品制造的质量、效率和效益均取得良好效果。 Page ? * 1 产品质量稳步提升 百万公里平均故障率 截止至2012年，单车最高运营里程超过数百万公里， 动车组的可靠性指标位居世界先进行列。 一次交检合格率 各生产线一次交检合格率达到97%以上。 随着精益生产不断深化，产品质量不断提高 第三部分：精益生产实施效果 Page ? * 2 生产效率持续提高 。 高速动车组车体生产，由2009年2辆/天，提升到2012年5辆/天； 车体生产平均每辆人数由160人下降到122人，生产效率提升24%； 总装生产平均每辆人数由422人下降到267人，生产效率提升37%； 产量 平均人数 第三部分：精益生产实施效果 Page ? * 3 制造成本不断下降 66% 75% 15% 精益生产实施过程中，员工主动参与，积极改善，在成本节约方面取得良好效果，工序间在制品、消耗品使用呈下降趋势。 现场物料存放数量 3辆下降至1辆 工序间在制品 16辆下降至4辆 消耗品用量 第三部分：精益生产实施效果 Page ? * 4 改善活动效果显著 改善活动以成果类改善为导向，改善质量和数量逐年提高，改善氛围良好。 在降低消耗、节约成本方面取得突破，2012年份可统计节约成本达3800余万元，降低工时约35000余小时。 第三部分：精益生产实施效果 Page ? * 4 结束语 四方股份公司通过实施精益生产，实现了低成本、高效率、高品质的生产，形成了有四方特色的生产管理体系，在满足客户需求的基础上，实现企业利润最大化，在现有资源条件下，企业核心竞争能力得到提升。 Page ? * * / * * * 宣讲结束。谢谢大家！ 精益生产实施经验交流 南车青岛四方机车车股份有限公司 —四方股份节拍拉动式生产方式探索与实践 Page ? * 目 录 一、精益生产实施背景 二、精益生产工作内容 三、精益生产实施效果 Page ? * 第一部分：精益生产实施背景 1 公司简介 南车青岛四方机车车辆股份有限公司是中国南车股份有限公司的一级子公司，是中国南车的核心企业。 中国南车是中央直属企业，主营轨道交通装备制造及其延伸产业。2008年8月在上海证券交易所和香港联交所实现A+H股上市。 南车青岛四方股份公司及其他17个一级子公司 上海A股上市 香港H股上市 中国南车股份有限公司 3个整建制存续企业 15个存续工厂 国务院国资委 中国南车集团公司 分布 10 个 省市 Page ? * 第一部分：精益生产实施背景 1 公司简介 公司主营业务是高速动车组、城轨地铁车辆、高档铁路客车等高端轨道交通客运装备产品的研发、制造和服务。 公司拥有车体、转向架、总组装、调试生产流水线40余条、主要生产设备3200余台，大型数控设备330余台。 生产能