运用先进机械降低人工成本详解.pptVIP

运用先进机械降低人工成本 发布人： 注册编号： 前 言 企业经营的最终目的是实现利润的最大化，获得更高的经济效益。集团公司推行单项工程承包以后，如何在保证施工质量和安全的前提下，降低工程成本，获取最大的利润，是我们工作的重点。现在我们公司主要使用外包队伍，但外包队伍的人工费比较高，如何减少人工成本就成了一个主要的问题，个人认为减少人工开支成为主要从两个方面抓起，一个是减少人工的投入，另一个是提高工人的工作效率。 一、工程概况： XXX营业服务大楼工程，位于X市Y片区Z路与 X交汇处。本工程建筑面积为92490㎡，建筑总高度为176.8m，通风及空调风管以及地下室排烟风管均采用镀锌钢板制作，总量32000㎡左右，工程量比较大。 二、小组概况： XXXX项目QC小组成立于2013年11月，小组注册编号为TTU 三、选题理由和选择课题 四、可行性分析 五、现状调查： 根据现状调查情况,我们QC小组成员多次展开分析研究，运用QC工具，对影响风管制作成本的因素进行分析，发现原因主要有以下几条： 1、现在工人基本为外包队伍，责任心不强，成本控制意识差； 2、工人技术水平参差不齐，工作效率低； 3、施工机械陈旧老化，工作效率低； 4、未下达技术交底或者交底不清楚，造成材料浪费大； 5、施工工序不合理，过程控制不严格； 6、未指定现场管理制度或者执行不彻底； 7、传统的施工工艺费时费力。 通过我们QC小组讨论研究，确定影响风管制作成本较高的因素有以下三条： 1、施工机具陈旧老化，工作效率低下； 2、传统施工工艺费时费力； 3、工人责任心不强，成本控制意识差。 我们决定把这三个方面作为解决问题的着手点。分别从“人、机、料、法、环”五个方面进行原因分析及要因确认 六、原因分析及要因确认 通过QC小组讨论研究，对以上问题进行逐一确认，最总确定要因为： 工人责任心不强 机具陈旧老化 材料供应不及时 传统工艺费时费力 材料管理制度不严格 七、制定对策 根据上述因果分析，QC小组全体成员探讨，确定影响风管制作成本较高的主要因素，制定相应的对策计划，并严格按照计划实施，争创一流的工程质量。 八、组织实施 实施措施一：由项目经理E对所有职工进行成本意识教育，使其明白企业的最终目的是实现利润的最大化，并让他们认识到成本控制的重要性，节约成本要从点点滴滴做起。 实施措施二：由材料员X严格按施工图纸编制施工预算和下发限额领料单，并保证其准确无误；现场材料员根据限额领料单进行材料的发放和控制，并且施工过程中检查控制，做到不浪费和丢失材料。材料员要提前进材料，保证材料供应及时，不至于造成窝工现场，而增加人工成本。 实施措施三：采用新型机具，大大提高风管制作速度，现工地有全自动多功能剪板机、合缝机、牛头剪板机等新机具。传统的施工机具虽然能基本满足制作风管的要求，但受到人的影响因素比较大，制作出的风管外观质量不是很好，而且效率远远不如新机具。 九、实施效果 经过QC小组各成员的努力工作，通过一系列措施的实施，我们对风管的制作过程严格控制，并把传统施工方法和采用新机械后的方法进行对比分析，具体如下： 十、PDCA循环： 十一、效益分析 本次QC活动，大大提高了通风空调风管的制作速度，从而变相的减少了人工成本的投入，而且采用纯机械做成的风管质量好，外观漂亮，也因此受到甲方和监理的好评。新颖的施工技术和方法，给公司带来了良好的社会效益和经济效益，促进了项目的健康发展。经过本次活动，在后期制作风管的过程中，大大提高了工作效率，缩短了工期，降低了人工成本。 十二、巩固措施 1、在施工中严格按照公司的有关规定，对成本控制、施工过程技术交底、施工过程检查等进行严格控制。 2、将小组活动的经验，形成条文，积极推广，便于巩固和提高工程质量，并将本次活动中的各项有效管理措施编制成项目部的管理制度，在今后的工作中严格执行。 3、对施工中经常出现的的主要问题，运用QC方法去分析、解决，创造更好的经济效益和社会效益。 十三、总结回顾和今后打算 科学技术是第一生产力，将先进的技术、机械应用到现实生活中才能更好的创造价值，通过这次活动，我们QC小组找到了一些节省人工成本的方法，我们将总结本次活动的成功与不足之处，将其成功经验应用到本工程的后续施工中，确保施工成本得到控制，达到降低成本的目的，并且使工程顺利达到预期质量目标，交给建设单位一个放心满意的工程产品。 发布完毕！ * * 小组概况简介表： 制表人：3 制表日期： 数据整理 、统计分析 组员 专科 24 3 材料管理 、措施实施 组员