总工在线讲座第二期《项目质量计划编制模板》要点.ppt

工程项目质量计划包括以下几部分内容 封面 目录 工程概况 质量目标及要求 组织机构与责任 文件和资料控制 质量记录的控制 资源管理 产品实现的策划 与顾客有关的过程 采购 工程分包 生产和服务的提供 特殊过程与关键工序 监视和测量装置控制 检验和试验 不合格品的控制 数据分析 纠正和预防 工程创优 附表：质量管理体系要求分配表 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 3.组织机构与职责 项目机电经理：XXX（注:特大型项目或施工需要的项目设置） ⑴ 认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制； ⑵ 编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作； ⑶ 深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作； ⑷ 主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收； ⑸ 认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单； ⑹ 负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量； ⑺ 负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展本专业的QC活动； ⑻ 作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。 3.组织机构与职责 质量总监：XXX ⑴ 配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任； ⑵ 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； ⑶ 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行； ⑷ 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划； ⑸ 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告； ⑹ 组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病； ⑺ 组织工程各阶段的验收工作； ⑻ 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； ⑼ 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 3.组织机构与职责 综合办公室： ⑴ 负责往来信件的处理工作； ⑵ 负责项目部职工培训的计划和组织实施； ⑶ 负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作； ⑷ 项目部领导交办的其它工作。 工程部： ⑴ 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调； ⑵ 做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报； ⑶ 参与对分包队伍的考察和合同签订。 　　　 3.组织机构与职责 技术质量部： ⑴ 贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度； ⑵ 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组 织设计或施工方案； ⑶ 管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关； ⑷ 对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续； ⑸ 组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作； ⑹ 组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查； ⑺ 参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施； 3.组织机构与职责 ⑻ 积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作； ⑼ 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程； ⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告； ⑾ 负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划； ⑿ 负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正； ⒀ 做好质量管理资料的填写申报工作。 ⒁ 按时填报各种专业报表。 3.组织机构与职责 材料设备部： ⑴ 必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证； ⑵ 保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供； ⑶ 凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应； ⑷ 建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理； ⑸ 做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转； ⑹ 提供机械设备性能和技术指标，便