某知名咨询公司为大型集团所做的定岗定编核心业务流程和激励体系.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants 集团年度业务计划制定审批流程（每年4月初） 未通过，修改 每月底依据业务计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据） 集团总裁 集团董事会 通过 按计划实施 依据 提出 汇总/分析 集团战略 / 公司年度业务计划 / 部门的使命和职责 / 管理基础 / 业 务操作现状（主要问题） 提出部门年度 业务计划方案 汇总，分析各部门提交的 年度业务计划方案 质询审核 监督/考核 执行 质询审核 平衡预算 集团总部各职能部门 Roland Berger – Strategy Consultants 集团年度业务计划制定审批流程说明附表 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 确保年度业务计划符合集团战略发展的要求，确保年度计划的内容分解到月，确保年度计划进度易于监控和评估，内容易于量化，不流于空泛，依据集团总体要求战略平衡部门年度预算 集团董事会 / 集团总 裁 / 集团战略发展 中心 / 集团财务中心 /集团人力资源中心/总裁办 集团总部各职能部门总经理 / 集团董事会 / 集团总裁 / 集团总部各职能部门 年度业务计划方案 集团总部质询审核 /平衡预算 集团总裁 监督 / 考核 集团总裁 / 集团各职能部门 总裁严格监督业务计划的进展情况，每月进行考核，由总裁指导总部各部门总经理对偏差进行分析，及时采取相应措施 集团总裁 /集团总部各职能部门总经理 / 集团总部各职能部门员工 -- 确保员工清晰，完整理解部门的年度规划和目标，各部门严格依据业务计划开展各项工作，在实施过程中，部门总经理负责对本部门目标达成的偏差进行分析，采取相应措施 集团总裁 / 总部各职能部门总经理 / 全体员工 -- 部门内员工沟通 / 实施 汇总公司并全面了解，获取，整理相关信息 集团总部各 职能部门 集团总部各职能 部门总经理 集团总部各职能部门 年度业务计划方案 提出年度业务计划方案 全面汇总，进行初步分析， 集团总裁 集团总裁 -- 汇总，分析各部门提交的部门年度业务计划方案 * * * * * * * * * * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines * Lines Roland Berger – Strategy Consultants 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告- 战略发展中心 Roland Berger – Strategy Consultants 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议 三级职能 一级职能 二级职能 战略管理 战略规划 行业研究 协调控制 审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库 Roland Berger – Strategy Consultants 战略发展中心经理岗位说明书 (1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 战略发展中心总经理 2人 集团总裁 集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议 制定战略发展中心的年度业务计划 审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关公司进行会议或书面报告形式的沟通 建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析 对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 对集团今后的上市、合资、股份化、收