物流管理论文方案.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
长沙环境保护职业技术学院 环境经济系毕业设计 题目 新邦物流仓储管理优化方案 姓名 李小锋 学号 805123118 专业 物流管理 班级 物流1231 指导教师 谭劲芳 完成时间 2015.06 目 录 1.引言 1 2.新邦物流的概况 2 2.1新邦物流简介 2 3.新邦物流仓储存在问题 3 3.1库区盘点制度不完善 4 3.2商品货物验收不规范 4 3.3库区功能规划分区不合理 4 3.4库区工作人员操作不文明 4 3.5入库作业考核指标不明确 4 4.针对库区存在问题提出具体优化方案 5 4.1优化改进盘点制度 6 4.2规范商品货物验收入库 6 4.3调整库区功能规划分区 6 4.4提高工作人员文明素质 6 4.5制定明确入库作业考核指标 6 5.总结 7 6.致谢 8 参考文献 9 新邦物流仓储管理优化方案 摘 要 从物流的概念引入中国,到热潮兴起,持续了13年了并且势头不减。我国的物流业也经历着从国家全盘控制,到市场化物流企业诞生,21世纪以来,随着网络技术、电子商务等发展对物流业又提出了新的要求,响应的及时性,流程的系统及简洁可操作性,安全性等。本文主要论述新邦企业在物流界如何毅然不倒,名列前茅。 关键词:仓储管理优化方案、效益 1.引言 物流就狭意而言,即指商业流程中的仓储及运输,近年来随着区域经济的快速发展,原来分散的、低效率和高成本的物流活动转化成物流资源互补整合、相互联系、分工协作的产业链条,形成以供应链管理为核心的社会化物流系统。现代物流活动逐渐从生产、交易和消费过程中分化出来,成为专业化的新型经济活动。美国物流协会对物流有更宽的解释:配合顾客之要求,以计划、执行、管制等管理流程,对货品、服务及相关信息等,由生产地点与消费地点间,有效率、效益的流通及储存。 在企业运作中,物流被看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流,其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域:配送,制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。 物流管理的目标主要包括:快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有能力的国家AAAA级综合型物流企业。.1新邦物流的简介 新邦物流创立于2003年6月18日,经过十年的发展,新邦物流旗下拥有10家全资子公司,500多家自有营业网点,员工近8000人,自有车辆600多辆,社会整合车辆1500多台,物流设备500多套,仓库、分拨场地11万多平方米,日吞吐能力4500余吨。公司与国内外30多万家企业建立合作关系,网络覆盖全国二级以上城市248个、三级以上城市725个,在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务,并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。 新邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统,该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能,实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换,满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理,关联GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪,货物在途信息尽在掌握,引领物流行业信息化进程。新邦物流将一如既往地以稳定、可靠、安全的运营系统,科学的资源整合,先进的管理技术,为各类企业提供值得信赖的物流服务。以强大的网络、优质的服务、高效的运作,为中国物流行业做出更大的努力和贡献。 3.2商品货物验收不规范 新邦物流公司明确规定对入库的每一批商品都要逐一进行查验,包括对外包装、数量、品名、质量等,但验收的工作人员在验收客户送来的货物时疏忽大意,对待老客户的货物到达库区检验区时,仓管员反而只是随意看一眼,毫无根据公司制度验收,数量草草登记,没有把好质量观,验收后的货物,也没按类分别。如果在验货过程中发现有包装变形之类的,也会勉强容许入库,只做简单登记,一般不打开包装抽查货物,也不指出并对货物加以该有的处理包装。 3.3库区功能规划分区不合理 仓库的功能分区是对整个仓库布局的简单规划,对仓库功能分区明确可以有效的展现整个仓库的布局条理,更能有效的方便仓库管理。在新邦物流仓库,仓库功能分区是不合理的。 (1)存货区与相关设备的摆放混杂,没有区分设备摆放区及存货区的位置,不能明确货物与设备的间隙。如果当库区有些设备有所包装,很可能被错误的当做货物而提走,故而应有个明确的划分区域 (2)新邦物流仓库之中,各个功能区之间的区分划分不明确,仓库中经常出现一种杂乱的

文档评论(0)

boss + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档