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上海xx外服国际物流公司 战略咨询项目 组织架构和岗位职责设计报告 目录 目录 未来组织架构的设计 主要部门职责 关键岗位职责 第1页 战略对未来组织结构设计的要求 战略实施对组织结构的要求 未来组织结构能够支持公司业务的发展， 远景目标 适应公司“从国际货运代理业务切入物流 业务”发展的需要 成为集货代、非贸和外包物 适应未来建立全国性网络的发展需要，构 流为一体的，并具有提供某 筑公司的网络优势 些特定行业、国内领先的国 建立“以市场为主导，以顾客为中心”的 组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能 际物流解决方案能力的第三 对市场变化和货主需求作出快速反应 方物流公司 对人力资源实行规范化和制度化的开发和 管理。使人力资源管理起到发掘人才、培 养人才、保留人才的作用，建立起一支有 丰富货运、物流及行业经验的人才队伍 第2页 组织结构设计的方向 未来组织结构能够支持公司业务的发展，适应公司 “从国际货运代理业务切入物流业务 ”发展的需要 组织结构要求 组织结构设计的方向 新的组织结构必须要有负责物流开发的 未来组织结构有利于公司实现“从国际 部门，并且该部门有权使用公司已有的 货运代理业务切入物流业务” 直接客户资源 随着公司规模的不断扩大和业务的持续 考虑到物流业务性质与货运代理业务性 增长，组织结构要随之调整以便能有效 质的区别以及未来做大物流业务的战略 地控制和管理日益复杂和庞大的经营活 需要，物流部门应在整个组织中保持相 动 对独立，而不适合置于货代业务之下发 企业内部各相关部门之间的定位和权责 展 界定及划分要明确，并充分利用共享职 物流部门应成为一个动态发展的具有高 能的优势
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